Control 1 Administración en la cadena de suministros

Outsourcing

Silvia Barraza

Administración de la Cadena de Suministros

Instituto IACC

07-03-19

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Desarrollo

INSTRUCCIONES:

 “En algún punto, todo líder de un negocio debe hacer un alto en el camino para analizar la forma que adoptarán las relaciones laborales dentro de su empresa.

¿Cómo se dividirán las áreas de trabajo? ¿Qué cualidades se buscarán en los candidatos? Y, sobre todo, ¿cuál será el esquema de contratación?

En este sentido, un modelo laboral que ha adquirido gran popularidad en años recientes –no sin verse rodeado de polémica– es el outsourcing. Para unos, este esquema de contratación externa es la solución a los conflictos laborales; para otros, es un retroceso en los derechos de los trabajadores. ¿Te conviene tercerizar la contratación en tu empresa?” (Talavera, 2015) Con base en el texto presentado y en el recurso adicional de la semana:

∙ Distinga las ventajas y desventajas del Outsourcing Logístico, enfatizando las respuestas a las preguntas que plantea el texto y relacionándolas con los criterios de selección de un tercero.

Ventajas del Outsourcing

• Los costos de materia prima bajan y la inversión se reduce.
• Contratan a terceros para las áreas que no son especialistas lo cual permite ser más eficiente.
• Permite a la empresa actuar con rapidez a los cambios no previstos.
• Aumento en las tareas fuertes de la empresa.
• Disminuye los tiempos de entrega de los productos.
• Construye una ventaja competitiva por cambios, esto permite un alcance de la organización.
• Potencia áreas que estaban descuidadas por presupuestos mínimos.
• Incremento en las actividades por la eficiencia y productividad.
• Aumenta el compromiso ayudado de la tecnología la cual permite mejorar los tiempos de entrega y la calidad de la información para las decisiones importantes.
• Permite a la empresa disponer de la más alta tecnología sin tener la necesidad de incurrir en gastos para entrenar personal de la empresa para manejarla.
• Permite obtener de los servicios de información en forma rápida.
• Concentrar esfuerzos en las áreas claves de la organización.
• Aumento en la flexibilidad de la organización y disminuyen los costos fijos.
• Ahorro de problemas de gestión.
• Puede disponer de una ventaja competitiva.

Desventajas del outsourcing

• Paralización a la innovación por parte del profesional (suplidor externo).
• Las nuevas tecnologías ofrecen oportunidades para mejorar los procesos y productos pero la empresa pierde contacto.
• Referente al suplidor externo puede convertirse en competidor por el conocimiento que tenga del producto que posiblemente lo utilice para crear su propia industria.
• El costo ahorrado puede que no sea el esperado.
• Los valores aumentan la dificultar de volver a las actividades que representen una ventaja competitiva.
• En el caso que el suplidor no cumpla, la empresa debe asumir el costo.
• Pérdida del control sobre la producción.

 ∙ Comente la importancia del Outsourcing Logístico en la administración de la cadena de suministros.

La subcontratación o prestación de servicios es importante para la empresa considerando que el costo de implementación debe ser más bajo que si la empresa realizara el mismo trabajo con sus trabajadores.

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