Control Presupuestal

Control Presupuestal

Es un conjunto de procedimientos que sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y control por medio de presupuestos todas las funciones de una empresa para obtener el máximo beneficio con el minimo de esfuerzo.

Funcion

Definir los principales objetivos de la empresa en cada departamento. Permite relacionar las actividades del negocio, con la tendencia de los negocios en general y facilita tomar las mejores decisiones en cuanto a lo que se debe seguir.

Incrementa la productividad financiera puesto que dirige el uso del capital, el saber cuando y cuanto dinero se necesitara permite recurrir alas mejores fuentes con el menor costo, sin tener que aceptar un producto que te ofrezcan simplemente porque se necesito por urgencia.

Requisitos del presupuesto

-Conocimiento de la empresa: Conocer el personal ,objetivos de la empresa.

-Exposicion de plan o política: Saber que se pretende y que hacer dentro de la empresa.

-Coordinacion para la ejecución del plan o política: Hacerle saber al personal los objetivos de la empresa mediante tareas a cada uno de ellos.

-Fijacion del periodo presupuestal: Tener fechas determinadas para realizar cada una de las tareas y llegar a tiempo con el objetivo final.

-Direccion y vigilancia: Estar al corriente dia a dia para ver si se están cumpliendo las tareas que se dejen.

-Apoyo directivo: Apoyo de cada uno de los socios que estén de acuerdo en el proyecto.

Conclusion

En una empresa lo que se espera es que con poco se haga mucho y obtener las mejores ganancias o resultados, obtener los mejores productos con el menor precio es uno de los objetivos de una empresa para obtener mas ganancias.

La función de control busca que cada departamento logre sus objetivos para que al final sea algo productivo porque si un departamento no cumple o falla no se cumple el objetivo final en un cien porciento.

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