Control Presupuestal

PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACIÓN

Es necesario resaltar el hecho que los principios sirven de guía específica o de moderadores del criterio de la persona encargada de confeccionar los presupuestos parciales o el presupuesto general de la empresa.

Un principio se define de distintas maneras el diccionario ilustrado de la lengua española dice “cada una de las primeras verdades que sirven de fundamento a un ciencia“

“máximas particulares por donde cada cual se rige en sus actuaciones“

“los principios de control presupuestal serán esas causas primarias que dieron nacimiento a la técnica de la presupuestación y que el hombre debe observar y utilizar en el desarrollo de su actividad específica“

Héctor salas Gonzales presenta algunos principios y aclara que no todo son de obligatorio cumplimiento y los clasifica en 5 grupos:

De previsión, de planeación, de organización, de dirección y de control

1. De previsión:

Predictibilidad, determinación cuantitativa y objetivo. Recalca la importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades de lograr las metas propuestas.

2. De planeación:

Indican el cambio para lograr los objetivos deseados. Se destaca: precisión, costeabilidad, flexibilidad, unidad, confianza, participación y oportunidad y contabilidad por áreas de responsabilidad.

3. De organización:

Denotan la importancia de la definición de las actividades humanas para alcanzar las metas, como, son orden y comunicación.

4. De dirección:

Indican el modo de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de los objetivos deseados. Salas Gonzales los llama principios de autoridad y coordinación.

5. de control:

Permiten comparaciones entre los objetivos y los logros. Se determinan con nombres como: principio de reconocimiento, excepción, normas y conciencia de costos.

Los principales principios enunciados por Héctor Salas Gonzales se expresan de la siguiente manera:

DE PREVISION:

* Principio de predictibilidad: es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.

* De determinación cuantitativa: se debe determinar unidades monetarias para cada una de los planes de la empresa para el periodo presupuestal.

* De objetivo: puede preverse algo siempre y cuando se busque un objetivo.

DE PLANEACION:

* De precisión: los presupuestos son planes de acción y deben expresarse de manera precisa y concreta. Deben evitar vaguedades que impidan su correcta ejecución.

* De costeabilidad: el beneficio de instalación del sistema de control presupuestal ha de superar el costo de instalación y funcionamiento del sistema.

* De flexibilidad: todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, en razón de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.

* De unidad:

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