Control Recuperativo

Profesora: [pic 1]

Javiera Espinoza Villa

Control Recuperativo

Nombre estudiante: Daniela Alejandra Hernández Baeza

Pregunta 1: Comente.

Comente las siguientes afirmaciones, indicando si ellas son verdaderas, falsas o inciertas. Justifique brevemente su respuesta.

1. Las relaciones causa-efecto del mapa estratégico permiten, mediante la coherencia entre objetivos de perspectivas, integrar los objetivos de largo plazo con las acciones de corto plazo. Verdadera, ya que el fin de la relación causa efecto es la alineación y relación coherente entre los objetivos de las 4 perspectivas (financiera, cliente, procesos, y aprendizaje y crecimiento) y todos estos objetivos en conjunto orientan a la empresa a alcanzar su visión.

1. Los procesos críticos de una organización se desprenden a partir de la propuesta de valor que esta entrega a sus clientes, definida a partir de la estrategia.  Verdadero (aunque el nombre es CADENA DE VALOR, no sé si será lo mismo la propuesta de valor) , ya que los ´procesos críticos se desprenden a partir de la CADENA DE VALOR definida por su estrategia, la cual puede ser diferenciación, liderazgo en costos o enfoque.

1. El análisis vertical permite evaluar tendencias en el tiempo, obtener una panorámica de la evolución temporal de las variables.  FALSO, ya que esta descripción corresponde al análisis horizontal. El análisis vertical consiste en verificar si la empresa tiene una distribución equitativa dentro de sus activos y de acuerdo con sus necesidades operativas.

1. El estado de resultados presenta la situación financiera o condiciones de un negocio según son reflejadas por los registros contables.  FALSO esta definición corresponde a un balance general, donde se detalla y presenta la situación financiera reflejadas por los registros contables (activos, pasivos, patrimonio, etc.). El estado de resultados refleja la rentabilidad de una empresa (si presenta utilidad o perdidas) en donde se evidencian los ingresos, costos y gastos de esta.

1. Los planes de incentivos y compensaciones cumplen con el objetivo asociado a coordinación dentro de una estructura de control de gestión. FALSO, los planes de incentivos y compensaciones están asociados al objetivo de alcanzar altos niveles de satisfacción laboral en la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, el cual permite motivar a los trabajadores y mejorar su desempeño.

Ingeniería en Administración – Mención Finanzas

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