Control tactico laboratorio

LABORATORIO BRONCOFORTE S.A- CONTROL TACTICO

Claramente cuando el gerente se dio cuenta de lo que estaba sucediendo con los promotores y vendedores, que se estaba perdiendo una cantidad considerable de tiempo; Una de las estrategias que a mi parecer sería la adecuada a esta problemática sería la de la retroalimentación porque recordemos que está se define “como el mecanismo que proporciona información en relación al desempeño pasado o presente que se lleva en la organización y a su vez está influye directamente en las actividades futuras de la organización” En este caso en particular sería una excelente estrategia para optimizar los tiempos que se están perdiendo.

También pienso que es oportuno que el departamento establezca objetivos, ya que como sabemos a partir de estos se empieza el establecimiento de patrones y sabemos que estos generalmente se establecen a partir de los objetivos de cada departamento, en este caso sería el del departamento de ventas y estos mismo son tomados como criterios para evaluar los resultados y desempeño de este mismo. Además de que evalúa los resultados, el establecimiento de patrones también los ayudaría a detectar las fallas y desviaciones respecto a esos objetivos trazados, para que así mismo se pueda aplicar las pertinentes acciones correctivas.

Siguiendo con la misma línea, consideró que el siguiente paso a seguir sería la evaluación de resultados, ya que el objetivo de esta misma es evaluar el desempeño o garantizar que los resultados estén dentro de previsto por los patrones antes mencionados, a fin de asegurar el alcance de los objetivos trazados.

Esta herramienta es fe gran ayuda también porque constituye el elemento indicado para influir en las decisiones, con el fin que se corrija alguna actividad previamente planeada o la operación que estaba programada en caso que se presenten desviaciones o variaciones.También está posibilita el ajuste respecto a los objetivos.

Presentado por: Andrea Noya Ariza

Profesora: Karina Batista

Control: Grupo 2

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