Costos Parametricos

Costos paramétricos.

En una etapa temprana del proyecto es imporatante contar con una estimacion de costos, sin embargo en estas etapas es comun que no se cuenta con la informacion para hacer un estimado de costos de precios unitarios, por esta razon se utilizan metodos aproximados.

PARAMETRICOS

Ventaja 1: Tiempo de elaboracion RAPIDEZ, cuestion de horas

Desventaja 1: Rango de exactitud ,Bajo (30%)

PRECIOS UNITARIOS

Ventaja 1. Exactitud en los precios, Alto (5%)

Desventaja: Tiempos de elaboracion TARDADOS, mas de 2 dias, pueden llegar a meses

En CEYSE (ingenieria de costos) contamos con los servicios de estimado de costos por metodos parametricos y precios unitarios.

Como su nombre lo indica son generalmente realizadas en las primeras fases de un proyecto, inicialmente

contemplan el alcance del proyecto, así como si éste es económicamente factible. Hay muchos caminos

para estimar preliminarmente los costos de un proyecto, casi siempre se toman en cuenta estimaciones

gruesas basadas en la experiencia de proyectos pasados. Las técnicas que permiten mejor precisión

incorporan información antecedente de mejor calidad.

Las estimaciones preliminares varían considerablemente de un tipo de construcción a otro. Generalmente,

los procedimientos más sofisticados y precisos son empleados por empresas constructoras especializadas

en los grandes proyectos de construcción pesada e industrial.

La mayoría de los métodos de estimación

preliminar del costo de los proyectos se encuentran dentro de las siguientes categorías:

• Costos índice.

• Costos paramétricos

• Factor capacidad-costo

• Relación de componentes

Costos índice. Los costos índice se emplean para actualizar los costos de las obras cuando los precios han perdido su valor debido a factores relacionados principalmente con la inflación, alguna veces estos índices también reflejan cambios en tecnología, métodos y productividad. La actualización de los costos en los proyectos de construcción en nuestro país se reconoce en obra pública mediante una cláusula de ajuste de costos que establece la Ley de Obras Públicas.

Los índices son publicados periódicamente por organismos oficiales o privados. En México, la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) y la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda (CANADEVI) publican mensualmente índices de costo para diferentes materiales de construcción y diversos tipos de obra. Con estos índices es posible calcular los costos actualizados de obras o partes de ellas.

Factor capacidad-costo. Los costos índice están enfocados a cambios de costos a través del tiempo, los factores de capacidad de costo se aplican a cambios de tamaño, alcance o capacidad de proyectos de tipos similares. Ellos reflejan la no linealidad entre el incremento de costo con el tamaño, como resultado de economías de escala. Este método es un caso especial del método de costos paramétricos, ya que se considera que el costo de las obras deja de ser lineal conforme la obra es más grande.

Relación de componentes. Los costos de construcción en proyectos de tipo industrial tienen asociados costos de embarque, instalación, montaje, abastecimiento y ajuste que usualmente se comportan como una proporción o factor del costo de adquisición del equipo o de los equipos más importantes que forman parte del proyecto. Esta característica ha permitido desarrollar el método de relación de componentes para determinar de manera rápida el costo preliminar de proyectos industriales.

Costos paramétricos. Los costos paramétricos están influenciados por la disponibilidad de los recursos (materiales, mano de obra y equipo) de cada región, las características del clima y del tipo de suelo, la productividad de la mano de obra y los costos de transporte de los recursos, entre otros factores.

Costos paramétricos. El método de estimación preliminar de costos basado en costos paramétricos es el más empleado en todos los tipos de obra, incluso muchos analistas de costos lo reconocen como el único método de estimación de costos conceptuales. Al igual que otros métodos, se basa en buenos registros históricos de costos de proyectos terminados.

Esencialmente, consiste en encontrar una variable que represente alguna característica cuantificable de un grupo de proyectos de construcción, por ejemplo: metros cuadrados de obra en casas, viviendas o edificios, kilómetros de carretera, de canales o de líneas de transmisión, número de habitaciones en un hotel, consultorios en clínicas, etc.

La aproximación del costo paramétrico relaciona todos los costos de una obra con solo pocas medidas físicas o “parámetros” que reflejan el tamaño o alcance del proyecto.

La estimación del costo paramétrico puede estar preparada mucho antes que los planos detallados estén completos. Con esta aproximación y la experiencia del analista de costos con acceso a buenos registros puede prepararse rápidamente una estimación preliminar del presupuesto que ayudará en el control de costos en las primeras fases de un proyecto.

En nuestro país, prácticamente todas las publicaciones de costos de obra incluyen un apartado con

costos paramétricos.

El proceso de presupuestación considera la determinación de los costos de construcción de los proyectos en cada etapa de su ciclo de vida, al principio cuando se tiene poca información se calculan los costos preliminares o conceptuales, con el proyecto ejecutivo ya elaborado se determinan los presupuestos a precios unitarios o a precio alzado, al concluir la obra el control administrativo determina el costo final de la obra. Los costos preliminares tienen como propósito fundamental proveer información para verificar la factibilidad económica de los proyectos de construcción, mientras que la finalidad del presupuesto a precios unitarios es dar el soporte indispensable en la fase de licitación y contratación de la obra. El costo final

de las obras sirve para alimentar de información a nuevos proyectos con el fin principal de mejorar el propio proceso de presupuestación. En este contexto, los métodos para determinar los costos preliminares de las obras se nutren de esta valiosa información, cuando el ciclo presupuestal se realiza adecuadamente es posible calcular costos preliminares que se acercan mucho al costo final de los proyectos, muchas veces del orden del 5%, en caso contrario esta diferencia puede aumentar significativamente. Los tipos de proyectos de construcción tiene características propias que trasladan hacia los métodos de estimación de costos, algunos tan especializados como el de relación de componentes que se aplica casi en forma exclusiva en la construcción industrial, aunque sería conveniente extenderlo a la edificación dadas las similitudes en la instalación de muchos equipos eléctricos, hidráulicos y sanitarios en este tipo de obras.

Estimación paramétrica es un tipo de estimación que se usa mucho cuando implementás proyectos que son similares unos a otros, proyectos con la misma tecnología, o proyectos en áreas funcionales similares.

Consiste en detectar variables clave del proyecto, indicadores, parámetros, que son los principales determinantes del tamaño del proyecto. Lo que hacés es listar los parámetros más importantes y preguntarte: “¿Cómo eran esos parámetros en los proyectos anteriores que implementamos?”

Ejemplo 1: proyectos de implementación de un sistema de gestión. Parámetro 1 (P1): ¿Cuántas áreas funcionales cubre la implementación? ¿Cuáles son esas áreas? (Compras, Administración, Tesorería, RRHH, etc.). P2: ¿Cuántos empleados tiene la organización? P3: ¿Cuántas pantallas del sistema habrá que adaptar?

Lo que hacés es razonar de la siguiente manera: para el proyecto X que ya realizamos, P2 era 650, para el proyecto Y que ya realizamos, P2 era 284, ahora P2 = 140. Para el proyecto X, P3 era 62, para el proyecto Y, P3 era 50 y ahora P3 = 22.

Después de analizar los parámetros básicos, concluís: el proyecto X fue estimado en 1200 horas de trabajo, el proyecto Y fue estimado en 840 horas de trabajo. Este proyecto debería requerir entre 400 y 480 horas de trabajo.

Ejemplo 2: proyecto de lanzamiento de un nuevo producto al mercado. P1 = cantidad de horas que nos llevó realizar el diseño de los diez productos anteriores que ya lanzamos al mercado. P2 = cantidad de horas que nos llevó organizar la campaña de marketing de los diez productos anteriores. P3 = cantidad de horas que nos llevó implementar la logística de distribución de los diez productos anteriores, etc. ¿Cómo sigue tu forma de razonar? “Basado en los parámetros P1, P2,…,Pn, este proyecto nos debería llevar tantas y tantas horas”.

¿Te parece aplicable a tus proyectos? Una ventaja de este método es que si siempre hacés proyectos similares, esta forma de estimar puede ser muy rápida y sobre todo, muy segura. Además, si vas a implementar un proyecto único en su tipo en tu organización, podés preguntar acerca de los parámetros a personas u organizaciones que ya hayan implementado proyectos similares.

¿Cuál es la desventaja? Que todos los proyectos son diferentes, algunos en mayor medida, otros en menor medida. La tecnología cambia de año a año, las personas son diferentes, las circunstancias son diferentes.

Tenés que saber decidir si la experiencia que tenés o que tiene el grupo de expertos que te dio la información, sirve para

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