Costos Y Preosupuestos

1. SITUACION PROBLEMATICA.

En un mundo que se vuelve más complejo y difícil el que no se decida a enfrentar los desafíos de una acelerada transformación se queda inexorablemente en el camino.

Para entrar en armonía con el tiempo, lo que se exige es contar con un proyecto de avance hacia la modernización integral dentro del cual todas las medidas vayan ubicándose como piezas de un rompecabezas

En la actualidad las empresas para ser competitivas deben poseer funciones administrativas flexibles que les permitan adaptarse fácilmente a los cambios del entorno, ofrecer productos y servicios de calidad a un precio aceptable y contar con tecnología adecuada y sobre todo poseer un personal altamente capacitado que haga uso eficiente de tales recursos.

Es por eso que las empresas deben buscar oportunidades de crecimiento; que realicen cambios en sus estrategias desarrollando la habilidad de innovación, eligiendo sus recursos y capacidades para sustentar las ventajas competitivas y decidir cuándo invertir en ellas.

Por no contar con una estructura organizativa que permita definir funciones y establecer líneas jerárquicas; carecer de lineamientos adecuados para la realización de tareas en cada puesto; esto ocasionaba una centralización en la toma de decisiones en una sola persona, igualmente cuentan con procedimientos largos y engorrosos que incurren en mal servicio al cliente. Al aplicar técnicas modernas de administración, las empresas comercializadoras de computadoras, mejorarían sus niveles de competitividad en el marco actual de la Globalización que vive El Salvador

ENUNCIADO DEL PROBLEMA.

¿En qué medida un Modelo de Reingeniería de Procesos contribuirá a lograr la efectividad administrativa en las empresas que comercializan computadoras en la ciudad de San Miguel?

OBJETIVOS.

• GENERAL.

“Elaborar un Modelo de Reingeniería de Procesos que contribuya a la efectividad administrativa en las empresas comercializadoras de computadoras de la ciudad de San Miguel.”

• ESPECIFICOS.

• Estructurar la estrategia de la Reingeniería de Procesos.

• Establecer la nueva estructura organizativa.

• Definir las funciones de los elementos de la organización.

• JUSTIFICACION.

Nuestros empresarios, ejecutivos y gerentes crearon y dirigieron compañías que durante más de cien años correspondieron a la demanda siempre creciente de productos y servicios para un mercado masivo. Hoy necesitan abandonar las viejas ideas acerca de cómo se debía dirigir y organizar un negocio o empresa. Tienen que abandonar los principios y procedimientos organizacionales y operativos que usan en la actualidad y crear otros enteramente nuevos.

En las nuevas compañías los productos son personalizados, no producidos masivamente. La fuerza de trabajo es altamente educada, y gente competente quiere responsabilidad y desafíos. El mercado de productos es mucho más extenso y la competencia mucho más agresiva.

Las nuevas organizaciones no se van a parecer mucho a las corporaciones de hoy, y las formas en que compran, hacen, venden y entregan productos y servicios serán muy distintos.

Durante doscientos años se fundaron y se construyeron empresas sobre la base del brillante descubrimiento de Adam Smith, de que el trabajo industrial debía dividirse en tareas más simples y básicas. En la era de los negocios en que estamos, las corporaciones se fundarán y se construirán sobre la base de reunificar esas tareas en procesos coherentes.

Con el aparecimiento de nuevas empresas, las existentes se han visto forzadas a buscar nuevos nichos de mercado. Esta expansión obliga a las empresas que comercializan computadoras a realizar cambios estructurales y organizacionales.

Es por ello que se hace necesario que las empresas posean herramientas administrativas adecuadas que les permitan obtener el máximo provecho del potencial humano como base fundamental para lograr competitividad; así mismo, la empresa obtendría mayores beneficios de sus actividades.

Se propuso a las empresas la implementación de un modelo de Reingeniería de Procesos que les permitiera efectuar los cambios necesarios en las funciones administrativas, a fin de brindarle a la sociedad migueleña un servicio

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