Creación de una multinacional CEMEX

CEMEX (A)

1. Creación de una multinacional

a. Cómo

Básicamente la creación de una multinacional en el caso de CEMEX se ejecuto a través de adquisiciones de empresas integrándolas en los procesos de CEMEX, aunque existieron en un momento inicial la formación de Joint venture y adquisición de participaciones mayoritarias.

b. Hitos principales

i. La creación de una Join Venture Southdown y la adqusición de Cementos Anáhuac en 1986.

ii. La adquisición de Cementos Tolteca (exportaban a USA) y 4 compañías en Houston en 1989

iii. La entrada en Mercados naturales (1992-2001)

1. España con la adquisición de Compañía Valenciana de cementos Portland y la auxiliar de la construcción en 1992.

2. Entrada en Hispano América.

iv. Entrada en Países emergentes (1997-2001).

c. Razones del éxito

 La sociedad comenzó su crecimiento cunado tenía estable su mercado interior.

 Se centro de manera incipiente en mercados geográficos cercanos.

 Posteriormente, Se adentro en países con una cultura similar, latino América.

 Se decidió por mercados emergentes que tenían unos ratios de crecimiento y bajos porcentajes de urbanización.

 Crear un modelo de negocio basado en la uniformidad e innovador modelo de negocios. Incorporando las mejores prácticas de otras industrias aplicable al sector de cementos. CEMEX WAY

2. Donde debería continuar su expansión: mundo desarrollado o mundo emergente

Dado la política existente de adquirir compañías en países emergentes con altas tasas de crecimiento y baja tasas de urbanización (no disponemos de ese datos) en donde más tienen tasas de crecimiento son China y Hong Kong, seguido por medio este y sur de Asia que superan el 7% de incremento seguido de Este de Europa y Asía del pacífico.

Hay que indicar que en Asía pacífico CEMEX tiene una cuota del 5,8% en Asia pacífico, en el este de Europa 0% y en America latina 24%, por lo que igual el más interesante sería Asia pacifico.

CEMEX (D)

1. Argumenta las razones por las cuales Cemex debería entrar en Brasil, China, India, Rusia

La entrada en China sería la mejor opción si no hubiese la restricciones políticas de las autoridades, pero aún así el la economía que tiene unos crecimientos de PIB más significativos y el consumo de cemento está relacionado con el crecimiento de PIB. Por otro lado, existe una industria fragmentada y bajo nivel tecnológico, y la competencia no tiene una posición muy fuerte.

Por otro lado, la India, tiene unos crecimientos importantes, con industrias fragmentadas y de carácter local con variabilidad de precios elevada pero con un precio elevado. Tiene un capacidad de 165 millones de toneladas y solo utilizada al 83%. La competencia solo está Aditya que tiene una cuota de 19%. Además, no tendrá las restricciones de la legislación China.

CEMEX (E)

1. Tu jefe te anuncia que tu empresa acaba de ser adquirida por una empresa Mexicana, como reaccionarías?

Me enteraría de que tipo de empresa es su funcionamiento y prestigio, y las posibilidades que pueda tener en dicha empresa.

2. Causas de la Crisis de Cemex

Las causas fueron el alto nivel de endeudamiento que tenían y que no fueron capaces de recuperar con sus Cash flow ya que las adquisiciones no tenían los Cash flow grandes y caída de los beneficios en el 2008. Rinker última adquisición australiana trabajaba mucho en USA y suponía el 40% del EBITDA, la política era que una sociedad no pasase del 33%, y llegaron la crisis de las hipotecas en USA, los costes de operaciones aumentaron, así como, el precio de la energía

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