Crecimiento De La Empresa Microcomp

Sistemas y Procedimientos Administrativos

Crecimiento de la empresa Microcomp

Objetivo:

Analiza el caso que se plantea en el archivo de apoyo y, posteriormente, desarrolla los puntos que se plantean al final del mismo.

Actividad de aprendizaje 2.Crecimiento de la empresa Microcomp

Planteamiento del caso:

“Microcomp es una fábrica de computadoras personales. Dicha empresa está

planificando construir una planta de fabricación y distribución en algunos de estos

países: Corea del Sur, China, Taiwán, Filipinas o México. Se tardaría aproximadamente

5 años para construir la infraestructura necesaria, las nuevas instalaciones y ponerlas en

operación. El costo eventual de la construcción de la planta diferirá entre los países

dependiendo de la situación financiera, laboral y política. La compañía ha estimado el

costo de la planta (en millones) en los diferentes países, teniendo en cuenta 3 futuras

situaciones económicas y políticas”.

Países En descenso Estable En ascenso

Corea del sur 21.7 19.1 15.2

China 19.0 18.5 17.6

Taiwán 19.2 17.1 14.9

Filipinas 22.5 16.8 13.8

México 25 21.2 12.5

1. Determina cuál es la mejor decisión (es decir, en qué país instalar la planta) que debería

tomar Microcomp usando al menos tres criterios de decisión distintos que crea

convenientes y aplicables al problema.

La mejor decisión personalmente es el país de China, esto porque analizando la tabla anterior donde nos muestra el costo de inversión dependiendo su economía en la alza o baja, el país de china nos muestra un nivel sin tantas variaciones.

Estos son algunos de los criterios que se están tomando en cuenta para instalar la planta en el país chino.

• Los gastos de inversión son más bajos para la apertura de la empresa. Como se tiene bien sabido, en todos los países los procesos administrativos, legales y financieros son diferentes y en

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