Crecimiento de las nuevas industrias

Ana María Güiza Puentes

Crecimiento de las nuevas industrias

Hoy en día las industrias buscan un crecimiento óptimo para mejorar su rendimiento y calidad con el objetivo de encontrar un costo minino, esto se puede obtener por medio de

los proveedores al hacer una selección correcta y poder satisfacer los índices de calidad exigidos en el mercado en que se encuentre. Las tendencias tanto en el ámbito social, económico y tecnológico hacen que la cadena de suministro tenga algunas modificaciones para el buen funcionamiento del negocio. La pregunta que se responderá es: ¿ Como hago una selección de proveedores que satisfagan los requerimientos de una empresa ?. Para responder está pregunta se tomara en cuenta el articulo “ Tecnológico de Monterry” elaborado por Lozano Pacheco.

Carter (1995), establece que el proceso de evaluación de proveedores es vital para el funcionamiento del proceso de abastecimiento con el fin de obtener una calidad total en la industria trabajada  en donde se establezca una relación llamada: “ win-win”, para satisfacer ambas partes y que se lleve un trabajo con profesionalismo y un buen desarrollo a largo plazo. Por esta razón, es de gran importancia contar con un modelo estandarizado para poder medir el desempeño de los proveedores sin embargo, este modelo presenta algunas falencias porque no todos los proveedores tienen el mismo peso de importancia y esto hace que se establezca una subjetividad. Sin embargo Vallejo (2001) determina que si se quiere mejorar la calidad y el nivel de entregas hay que hacer una Orientación a la administración de proveedores.

Actualmente los criterios para seleccionar los proveedores son “el costo, la calidad, la entrega y flexibilidad” (Shin,2004) adicionalmente Ellram (1995), incluye el tiempo de ciclo del producto como criterio para la selección y evaluación, adicionalmente y no menos importante está la selección de un proveedor que tenga el conocimiento en el mercado que se mueve incluyendo los certificados de calidad y finalmente la buena relación que se genera entre el comprador y el proveedor para llevar una comunicación acertada. “Todas las industrias tienen un enfoque en la administración de los costos y la globalización ha sido efecto de esta búsqueda de economía. La globalización, al ir evolucionando, provoca que las empresas realicen únicamente las actividades que generan valor”( Lozano, 2007) este enfoque se establece por la cadena de suministro y en la generación del valor. Anteriormente solo el precio era tomando en cuenta y esto no permitía una buena selección porque habían otras variables que no eran tomadas en cuenta y que hoy hacen parte fundamental.

“Thelleborg” es una de las empresas más importantes en la fabricación de piezas en caucho, es líder a nivel mundial por el desarrollo y producción de componentes hechos a base de polímeros como objetivo buscan mejorar la comodidad del pasajero al mismo tiempo que buscan obtener soluciones funcionales que permiten la eficiencia en términos de costos y producción es por este motivo que la empresa hace una búsqueda de proveedores óptimas para la creación de sus productos. Los factores que tomaron en cuenta fueron:

1. Estimación de potencial futuro del proveedor.
2. Análisis del funcionamiento actual del proveedor.
3. Capacidad estratégica del proveedor.

La estimación potencial futuro del proveedor se puede realizar por medio de algunos factores que permiten analizar el proveedor enfocado a la solicitudes del cliente y son las siguientes: La situación económica esto nos permite saber la evolución que se establecerá a lo largo del tiempo, la participación en programas de calidad  que generen garantía hacia los procesos y por último la flexibilidad del proveedor en cuanto al grado de internacionalización. El análisis del funcionamiento actual del proveedor, se mide mediante algunos indicadores que son importantes tomar en cuenta a la hora de establecer el grado de importancia del proveedor con la empresa estos son: El nivel de PPM, el nivel de servicio de entrega, el costo del producto del precio, el transporte y aduanas y finalmente el servicio después de la venta generado por el proveedor.  Finalmente, la capacidad estratégica del proveedor se selecciona cuando una empresa escoge a un proveedor competitivo o estratégico, este puede ser identificado por los factores de: Estatus del proveedor, el grado de confianza, la disponibilidad del proveedor para las diferentes demandas del comprador, la compatibilidad tecnológica y la base de clientes para tener referencias del proveedor que se selecciona.

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