Cross Cultural Management: Caso Ebro Puleva
yamabuky19 de Septiembre de 2013
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.- Diseñe un plan de la gestión de recursos humanos de la empresa, con la finalidad de apoyar la conquista de nuevos mercados y la consecución del objetivo de convertirse en la empresa líder en el segmento de pastas.
Antecedentes al Plan Estratégico de RRHH:
Ebro Puleva quiere alcanzar el primer puesto mundial en su división de pasta seca a través del concepto "Meal Solutions", con posiciones preferentes en mercados como el europeo, norteamericano o el Magreb. Para ello realiza fuertes inversiones en I+D como en la compra de empresas locales con fuerte presencia y cuota de mercado. Ebro Puleva opera en los siguientes mercados a través de su gama de productos de Meal Solutions.
Meal Solutions – Ebro Puleva 2008
EUROPA AMÉRICA AFRICA
ALEMANIA: ORYZA, REIS-FIT, BIRKEL 3, 3 GLOCKEN, SCHUELE, MINUTO Y NUDEL UP
BÉLGICA: BOSTO, PANZANI Y CASI
CHEQUIA: PANZANI
DINAMARCA: RIS-FIX
ESPAÑA: BRILLANTE, LA CIGALA, LA FALLERA, NOMEN, ROCIO Y AROTZ
FINLANDIA: RISELLA
FRANCIA: PANZANI, LUSTUCRU, TAUREAU AILÉ, REGIA, FERRERO Y SUCRAN
HUNGRÍA: RICELAND Y PANZANI
PORTUGAL: CIGALA Y PULEVA
POLONIA: BOSTO
REINO UNIDO: SUCCESS, PHOENIX, PEACOCK, CHINATOWN, DAAWAT, ARANTELLA, PANZANI, GOURMET HOUSE, SUNRICH Y TROUT HALL
RUMANÍA: PANZANI
UCRANIA: BOSTO CANADÁ: HEALTHY HARVEST, CATELLI, MINUTE, LANCIA Y SPLENDOR
EEUU: AMERICAN BEAUTY, CAROLINA,
CREAMETTE, GOURMET HOUSE, HEALTHY HARVEST, LIGHT N FLUFFY, MAHATMA, MINUTE, P&R, PRINCE, RIVER, RONZONI, SKINNER, SUCCESS RICE, WATER MAID Y
SMART TASTE.
PUERTO RICO: EL MAGO, PRINCE,
RONZONI Y SELLO ROJO.
LIBIA: HERBA
MARRUECOS: CIGALA Y MIURA
ARGELIA: PANZANI, LUSTUCRU Y HERBA
ISRAEL: CIGALA
Ebro Puleva destaca la necesidad de soportar sus operaciones a través de sinergias y la coordinación con las empresas integradas en el grupo con el fin de compartir conocimientos, tecnologías e innovación. Para realizar efectivo los planes de crecimiento internacional de Ebro Puleva, el diseño su organización internacional deberá atender a la globalización de sus mercados a través de marcas locales en expansión. Los puntos clave del desarrollo de la organización internacional debe comprender los siguientes objetivos estratégicos:
Objetivos Estratégicos:
• Crear una cultura de asignaciones internacionales de directivos.
• Implementar el Modelo compartición del conocimiento Global
• Detección, reclutamiento y retención del talento de personal con disponibilidad internacional.
• Gestión de la cultura- cambio cultural.
• Desarrollar un programa de promociones y compensaciones para personal expatriado.
El proceso de selección de directivos debe realizarse a través de programas de detección del talento de cada una de las operaciones locales del Grupo, fomentando el desarrollo local e internacional del individuo dentro de las diferentes empresas del grupo y con posibilidades de promoción a través de programas de expatriación voluntaria con duración temporal determinada.
Para los órganos de Gobierno en cada uno de los países donde opera Ebro Puleva, debe basarse a través de directivos cualificados, experiencia internacional con empresas españolas del sector de la alimentación. Incluso se debe valorar la posibilidad de prospectar sobre directivos de la competencia.
Se propone un proceso de selección derivado de la fuente de origen del candidato (interno o externo) que pueda determinar su integración dentro de la organización y posterior promoción interna hacia puestos internacionales. La dimensión internacional y multicultural de la compañía debe detectar el posible potencial dentro de la organización
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