Cross Cultural Management: Caso Ebro Puleva

.- Diseñe un plan de la gestión de recursos humanos de la empresa, con la finalidad de apoyar la conquista de nuevos mercados y la consecución del objetivo de convertirse en la empresa líder en el segmento de pastas.

Antecedentes al Plan Estratégico de RRHH:

Ebro Puleva quiere alcanzar el primer puesto mundial en su división de pasta seca a través del concepto "Meal Solutions", con posiciones preferentes en mercados como el europeo, norteamericano o el Magreb. Para ello realiza fuertes inversiones en I+D como en la compra de empresas locales con fuerte presencia y cuota de mercado. Ebro Puleva opera en los siguientes mercados a través de su gama de productos de Meal Solutions.

Meal Solutions – Ebro Puleva 2008

EUROPA AMÉRICA AFRICA

ALEMANIA: ORYZA, REIS-FIT, BIRKEL 3, 3 GLOCKEN, SCHUELE, MINUTO Y NUDEL UP

BÉLGICA: BOSTO, PANZANI Y CASI

CHEQUIA: PANZANI

DINAMARCA: RIS-FIX

ESPAÑA: BRILLANTE, LA CIGALA, LA FALLERA, NOMEN, ROCIO Y AROTZ

FINLANDIA: RISELLA

FRANCIA: PANZANI, LUSTUCRU, TAUREAU AILÉ, REGIA, FERRERO Y SUCRAN

HUNGRÍA: RICELAND Y PANZANI

PORTUGAL: CIGALA Y PULEVA

POLONIA: BOSTO

REINO UNIDO: SUCCESS, PHOENIX, PEACOCK, CHINATOWN, DAAWAT, ARANTELLA, PANZANI, GOURMET HOUSE, SUNRICH Y TROUT HALL

RUMANÍA: PANZANI

UCRANIA: BOSTO CANADÁ: HEALTHY HARVEST, CATELLI, MINUTE, LANCIA Y SPLENDOR

EEUU: AMERICAN BEAUTY, CAROLINA,

CREAMETTE, GOURMET HOUSE, HEALTHY HARVEST, LIGHT N FLUFFY, MAHATMA, MINUTE, P&R, PRINCE, RIVER, RONZONI, SKINNER, SUCCESS RICE, WATER MAID Y

SMART TASTE.

PUERTO RICO: EL MAGO, PRINCE,

RONZONI Y SELLO ROJO.

LIBIA: HERBA

MARRUECOS: CIGALA Y MIURA

ARGELIA: PANZANI, LUSTUCRU Y HERBA

ISRAEL: CIGALA

Ebro Puleva destaca la necesidad de soportar sus operaciones a través de sinergias y la coordinación con las empresas integradas en el grupo con el fin de compartir conocimientos, tecnologías e innovación. Para realizar efectivo los planes de crecimiento internacional de Ebro Puleva, el diseño su organización internacional deberá atender a la globalización de sus mercados a través de marcas locales en expansión. Los puntos clave del desarrollo de la organización internacional debe comprender los siguientes objetivos estratégicos:

Objetivos Estratégicos:

• Crear una cultura de asignaciones internacionales de directivos.

• Implementar el Modelo compartición del conocimiento Global

• Detección, reclutamiento y retención del talento de personal con disponibilidad internacional.

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