Ctc caso

1. Porque una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor y en cambio, si lo es para CTC?

CTC es una empresa especializada en brindar soluciones logísticas y apoyo en la producción.  Habitualmente se contratan los servicios de CTC cuando  volúmenes o la actividad de los clientes no justifica realizar una inversión para desarrollar dicho departamento.  El cliente tiene otra actividad principal que no es la logística, es la producción de un determinado producto o servicio y centra todos sus esfuerzos en ello. Hasta un determinado volumen de actividad, la logística puede suponer un gran esfuerzo tanto de organizativo, como económico, que hace que no sea rentable ni eficiente para el proveedor y por ello es más rentable terciarizarlo. Para un cliente, la flexibilidad que le puede ofrecer la tercerización, dado que si necesita poco paga poco o viceversa. Una empresa especializada en ello, una empresa cuya actividad principal es dar soporte en este tipo de casos, hace que sea rentable como actividad principal ya cuenta con el “konw how”, cuenta con los recursos humanos capacitados para realizar este tipo de tareas y cuenta con la tecnología (software, procesos, maquinaria) para realizar los servicios solicitados.  La gestión logística es un eslabón crucial a la hora de ofrecer un servicio y empresas que no estén preparadas para ello, ya sea, como se ha comentado, por falta de volumen o por esa demanda tan variable, le puede suponer un problema a corto plazo.

1. De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?  

El manejo o control de toda la cadena de suministro, incluida la logística puede suponer serias ventajas. Cuando el volumen de actividad de una compañía crece y la necesidad de un servicio logístico aumenta,  se hace más atractiva su integración en la organización de una compañía. Una vez que una empresa tiene un volumen de ventas elevado y constante, se hace necesaria la internalización de la logística. Los costes que puede suponer la contratación de un tercero para ese volumen determinado de servicio puede  elevarse.

Por otro lado, el control de tu cadena de suministro puede ser una ventaja competitiva, pues tener el control de este eslabón hace que puedas integrarla en tu estrategia y políticas de empresa, ofreciendo así el servicio con la calidad deseada y en consonancia con el resto de la actividad. Contar con todo el control de la cadena hace que se pueda brindar un servicio más flexible a las diferentes demandas por los clientes.  

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