Cuenta de resultados en base al coste de las mercancías vendidas

Cuenta de resultados en base al coste de las mercancías vendidas.

En primer lugar conviene señalar que los resultados obtenidos en base a este modelo de cuenta de resultados cumplen con todos los criterios contables aceptados por la legislación contable. Se trata de una cuenta de resultados en la que se refleja claramente cual es el margen de contribución, y a partir de este margen se restan los gastos fijos que se han producido en la empresa.

Señalar que cada empresa determinará si realiza una cuenta de resultados anual, semestral, o mensual. Si la realiza por productos, por negocios, por áreas geográficas por clientes, por proyectos, por pedido, etc…. Está opción está abierta y resulta de gran relevancia para el análisis posterior de los resultados hacer una buena elección.

Por ejemplo, una empresa que se dedica a la venta de proyectos de ingeniería es adecuado que disponga de una estructura de cuenta de resultados que le permita conocer el margen de contribución que le ha aportado un proyecto determinado. En un supermercado con multitud de referencias es imprescindible

conocer el margen de contribución de cada producto. Así mismo una empresa de fabricación de bollería industrial en la que se entregan los productos empaquetados y envasados necesita saber el margen de contribución de cada referencia.

En definitiva, la estructura de cuenta de resultados que se utilice en la empresa la determinará la dirección general y le debe servir para la toma de decisiones.

La estructura de la cuenta de resultados en base al coste de las mercancías vendidas podría ser la siguiente:

Cuenta de Resultados en base al coste de las mercancías vendidas

Ventas

- Coste de las mercancías vendidas : CMV Materia Prima, componentes, sistemas,..que forman parte del producto que se ha vendido.

Mano de obra directa

Subcontratación

Embalaje, envase, etiquetas

Comisiones

Descuentos

Gastos financieros

Energía ( no siempre )

Otros…

Margen de Contribución

Gastos Comerciales Personal, Viajes, Promoción, Publicidad, lanzamiento de producto…ferias…

Gastos Producción Personal mano de obra indirecta, producción, mantenimiento, calidad, reparaciones, repuestos, …

Gastos Administración y personal Personal administración, contabilidad, finanzas, sistemas de información, compras, recursos humanos, formación..

Gastos Investigación, desarrollo, innovación Personal, Prototipos, series..subcontratación investigación.

Gastos Financieros Intereses de la deuda existente

Amortizaciones del inmovilizado Depreciación de las inversiones en maquinaría, útiles, equipos informáticos, mobiliario, vehículos..

Resultado antes de impuestos

Impuesto de sociedades

Resultado después de impuestos

Cuenta de resultados en base a la producción

Como se ha comentado anteriormente en algunas empresas, sobre todo las empresas industriales o las empresas que trabajan con proyectos de largo plazo, existe una diferencia significativa entre el volumen de las ventas y el volumen de producción en el periodo determinado. Este hecho hace que si basamos nuestro análisis en la cuenta de resultados en base al coste de las mercancías vendidas, no disponemos de toda la información necesaria.

La cuenta de resultados en base al coste de las mercancías vendidas no refleja el volumen de producción. Es decir, no sabemos si la cantidad fabricada ha sido la prevista o ha habido desviaciones. En consecuencia tampoco sabemos cual ha sido el margen de contribución de la producción que se ha realizado. Como consecuencia debemos contar con una estructura de cuenta de resultados que nos permita realizar un análisis más exhaustivo de lo ocurrido en la empresa

La cuenta de resultados en base a la producción cuenta también con la ventaja de diferenciar los costes proporcionales al producto entre, los que corresponden a las actividades de producción y a las actividades comerciales. De esta manera podemos evaluar mejor la gestión realizada por cada uno de los responsables.

Antes de presentar la

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