Cuestionario Unidad 1 Dirección

Con base en la revisión de esta unidad, contesta las siguientes preguntas.

1. Define el concepto de función directiva.

La función directiva se define como el proceso de intuir sobre las personas para que contribuyan al logro de los objetivos y metas de la organización.

2. Menciona tres características de la función directiva y explícalas.

• Aspecto Humano. La dirección es la fase de administración en donde todos los actos que realiza la función directiva tienen que ver con el contacto humano: la comunicación, el liderazgo, la autoridad, la supervisión, la motivación y la negociación, entre otros procesos directivos, son netamente procesos humanos.

• Dinámica. La acción de impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social a fin de lograr los planes señalados. La dinámica invita al administrador a estar al pendiente de las necesidades del proyecto así como de la gente que está involucrada, la dinámica está comprometida con los avances de tecnología e ideologías que se generan en el seno de los grupos de trabajo.

• Creatividad. Está concebida como la potencialidad que tienen los individuos de producir cosas nuevas y resolver conflictos y eventualidades desde una perspectiva original. A la función directiva se le exige a diario resolver de manera espontánea tanto los problemas como la toma de decisiones a fin de hacer más eficientes y fluidas las tareas de los departamentos. Esta creatividad debe ser intencionada y siempre apuntar hacia un objetivo. La creatividad positiva permite desarrollar la inteligencia personal y a la vez el progreso de entidad organizacional. La función directiva sin creatividad se convierte en un acto más que autócrata, falto de capacidad de adaptabilidad, falta de originalidad y por ende una figura de autoridad débil y la no realización concreta. El directivo creativo está condenado a romper constantemente paradigmas organizacionales, de ello depende que la empresa se convierta en un ambiente de trabajo fresco y dinámico.

3. Explica la relación de la administración y la dirección en el quehacer profesional.

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.

En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.

4. Explica a qué se refiere la interacción personal en la empresa.

La interacción personal es una característica natural de la función directiva. La dirección tiene como objetivo coordinar a los individuos en un grupo de trabajo y motivarlos a diario para el logro de los objetivos. La dirección trabaja exclusivamente con el factor humano, si hablamos de autoridad ésta se aplica de individuo a individuos y no de puesto a puesto, como lo estudiamos en la etapa de organización del proceso administrativo. Hablar de interactividad conlleva a desarrollar de manera efectiva los procesos gerenciales que conforman la función directiva, es decir, la interactividad promueve los conceptos, antes mencionados de comunicación, liderazgo, negociación, motivación, etc.

5. Menciona tres actividades específicas a la función directiva identificada en los niveles operativos.

• Promover la comunicación.

• Mejorar las condiciones técnicas.

• Mejorar las condiciones físicas.

6. Define el perfil de habilidades para un gerente de producción.

Se refiere al conjunto de aptitudes y competencias que identifican la formación de una persona para asumir en condiciones óptimas las responsabilidades propias del desarrollo de funciones y tareas de una determinada función directiva. Estos perfiles son dinámicos, ya que cambian según la demanda del puesto y responsabilidad,

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