Cuestionario de lectura, innovación abierta en Siemens
Enviado por Ana Teves • 23 de Mayo de 2021 • Trabajos • 606 Palabras (3 Páginas) • 397 Visitas
Carlos Alberto Cuahtepitzi González
Cuestionario de lectura, innovación abierta en Siemens
- ¿Por qué Siemens creó una iniciativa de innovación abierta?
- Para crear nuevas ideas de productos, resolver las brechas tecnológicas importantes, y resolver desafíos internos que iban desde los retos de modelos comerciales de innovación tecnológica muy abstractos hasta la resolución de problemas cotidianos para el personal de ingeniería y científico.
- Y principalmente para ayudar en el inicio incierto del proceso de innovación para generar ideas y soluciones.
- ¿Qué problemas se trataba de resolver con la iniciativa?
- El proceso tan complicado de investigación y desarrollo, desde la idea inicial al producto comercial. Además de, el tema financiero.
- Explotar el conocimiento que tenía Siemens.
- ¿Qué métricas se deberías usar para asegurar la efectividad de la innovación abierta?
- Número de proyectos de innovación abierta que son tendencias en el mercado por año.
- Numero de mercados abiertos al año, a partir de un proyecto de innovación abierta.
- Retorno de la inversión de cada proyecto.
- ¿Deben ser diferentes para cada tipo de programa? ¿Por qué?
No, porque lo que se va a medir debe ser relacionado al proceso de innovación abierta y su efectividad, independientemente del programa que se refiera.
- ¿Qué programas van bien?
Reuniones virtuales de innovación
TechnoWeb 2.0
Concurso de conocimientos externos.
- ¿Qué programas deberías ser descontinuados?
Concurso OSRAM
Concurso Red Inteligente
Concursos internos
- ¿La responsabilidad de la innovación abierta debería ser centralizada (ser parte de CT) o descentralizada (ser parte de cada unidad)?
La innovación abierta debe ser centralizada, sin embargo, debe ser un proceso que permee tanto vertical, horizontal y transversalmente a todas las áreas de la organización.
Análisis 1 (5W2H).
Pregunta | Descripción |
¿Qué sucede? | El proyecto de innovación abierta cuenta con una amplia participación y generación de ideas, sin embargo, no demuestra ser sostenible, escalable y que proporcione un retorno de la inversión hacia Siemens, por lo cual se considera una distracción para la compañía. |
¿En qué momento se consideró una distracción para la compañía? | En el reporte de los 5 años de pilotaje del proyecto de innovación abierta. |
¿Dónde se ven los problemas? | En el grupo de tecnología y gestión de la innovación dentro de la unidad de Siemens. |
¿Quién está involucrado en el problema? | Los grupos de investigación y desarrollo, tecnología corporativa, el grupo de tecnología y gestión de la innovación e indirectamente todas las áreas de la compañía. |
¿Como se diferencia del estado normal? | Históricamente la organización se centraba en crear, proteger y comercializar la innovación. Estas tres fases distribuidas a lo largo de un organigrama lo cual limita explotar el talento y conocimiento de todos los miembros de la organización. |
Cuantos existen en los 5 años. | Existen alrededor de 6 proyectos que impulsan la innovación, sin embargo, en todos los casos no se demuestra un proyecto consolidado al 100% que este dando frutos en tendencias, nuevos mercados y rentabilidad. |
Causas posibles. | La ausencia de un proceso conformado por objetivos e indicadores que demuestren la eficiencia y eficacia del proceso y que clarifique las entradas y salidas (interacción) con el proceso de investigación y desarrollo. |
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