Cultura Y Estructura De Una Organización

Cultura y estructura de una organización

Los gerentes y los empleados tienen que definir papeles en una organización.Ciaran Griffin/Lifesize/GettyImages Cuando intentes caracterizar un lugar de trabajo o una organización completa comprimiendo muchos puestos de trabajo, debes fijarte en que la cultura y la estructura se entrelacen. La estructura o la forma en la que se organizan tus empleados en unidades, normalmente se describe en cualquier parte de un manual de operación o en una colección de estatutos. La estructura es sólo un aspecto de la cultura organizacional pero establece el marco para muchas relaciones en la organización.

Definición de cultura Existen muchas formas para definir una cultura organizacional. Una forma es mirar las normas, los valores, los comportamientos y las creencias codificadas en la cultura, ya sea que se mencionen o no se mencionen pero que sean estándar para los miembros de esa cultura. Mira las formas en las que los gerentes y los empleados esperan comportarse y esperan ser más responsables y tendrás una buena idea sobre la definición de atributos de la cultura.

Definición de relaciones de poder La forma en la que se toman decisiones en la estructura organizacional como qué decisiones toman los empleados y qué decisiones toman los gerentes, determina las relaciones de poder. Cada organización también cuenta con relaciones de poder entre los gerentes y sus departamentos de competencia con algunos gerentes influyentes y sus unidades comerciales que reciben más recursos y más influencia sobre la política de dirección senior. También, los empleados se comportarán de acuerdo con los papeles definidos o con la forma en que se programen en la cultura de la conducta.

Definición de comunicación Otro elemento importante de la cultura es los términos de los tipos de comunicación que se permiten y las ideologías que se expresan. Si leíste el registro de un empleado, verás las reglas para una comunicación aceptable. Si visitas la organización puedes observar la comunicación hacia ti como la forma en la que los gerentes y los empleados que no son gerentes interactúan y cómo alinear la interacción de los empleados con los clientes. Los empleados que deseen permanecer en la organización deben aprender a comunicarse lo suficientemente bien como para que encaje en las normas de la cultura.

Definición de rutinas La conducta del empleado también refleja la cultura de una organización. Cuando una organización gana consistencia o comportamientos predecibles y sigue las reglas, existe un gran ideal de conformidad para las rutinas pre-escritas. Esta puede ser una desventaja para una organización ya que mantiene el estatus quo de ser menos flexible y endurecerá a la organización para que se adapte a su ambiente operacional.

Cómo el cambiar la estructura de una empresa puede afectar a su cultura El cambio de la estructura de la empresa puede afectar a la cultura de los miembros del equipo.

La estructura y cultura son dos elementos críticos en una empresa que afecta a su línea de fondo. El papel de la gestión de una empresa es poner en práctica una estructura que se adapte a la cultura de la empresa. El cambio de la estructura de una empresa sin tener en cuenta la cultura podría reducir la producción y la motivación de los empleados.

Ética El cambio de la estructura de una empresa puede afectar a la ética de sus empleados negativamente o positivamente. Por ejemplo, si una empresa cambia de un estilo burocrático de gestión a una estructura en la que se da a los empleados una mayor libertad e independencia, podrían surgir problemas éticos. Un empleado sin supervisión podría sesgar o manipular números de cuentas para lograr los objetivos monetarios personales. Alternativamente, una empresa que cambia de una estructura independiente a una estructura burocrática podría encontrar empleados que esconden

...