Gerencia de la Cultura Organizacional. Estructura del Proyecto
Enviado por Kpaz07 • 28 de Enero de 2016 • Ensayos • 817 Palabras (4 Páginas) • 225 Visitas
Gerencia de la Cultura Organizacional
Dr. Noel Varela Izquierdo.
Comportamiento Organizacional, Robines, Stephen, Editorial Prentice Hall. Edición 5.
*Objetivo General: Diagnosticar y evaluar la cultura organizacional de una empresa del territorio.
Estructura del Proyecto:
- Hoja de presentación (nombre, nombre de la institución, etc.)
- Resumen (el resumen se hace de ultimo) (250 palabras) lleva síntesis de los objetivos (obj. general) de los métodos y técnicas utilizadas, y de los resultados fundamentales.
- Índice, es la tabla de contenido del trabajo.
- Introducción: (2 a 3 pág.) orden de lo general a lo especifico.
-Definiendo una importancia de la temática (a nivel global, país, empresa).
-Definición de objetivos: General y específico
-Estructura del Proyecto
5-Desarrollo:
Cap. 1; Marco Referencial Teórico, 1.1, 1.2, 1.3….
Cap.2; Diagnostico de la cultura
2.1 Características de la empresa (Misión, Visión, Procesos, productos, etc.)
2.2 Diagnosticar los 7 elementos básicos
2.3 Análisis Clima
2.4 Estructura Organizacional
Cap. 3: Proyección de Medidas Organizativas
3.1 Plan de Acción
6) Conclusiones: las respuestas que encontramos de los objetivos.
7) Recomendaciones:
8- Bibliografía:
9- Anexos: Todos los anexos se enumeran y se nombre.
¿QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Cultura: atreves del tiempo ha sido una mezcla de rasgos distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un periodo determinado.
Las Organizaciones poseen una cultura que le es propia: un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforma.
Personalidad= Individuo
Cultura= Organización
La Cultura Organizacional: Todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra.
¿Cómo se logra? Haciendo que sus miembros se sientan parte de ella compartiendo la misma cultura.
*Existen 7 características primarias que captan la esencia de la cultura de una organización:
1-Innovacion y toma de riesgos: Grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.
2-Atencion al Detalle: Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
3- Orientación a los resultados: Grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados o efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener esos resultados.
4-Orientacion hacia las personas: Grado en el cual las decisiones administrativas tomen en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización.
5-Orientacion hacia el equipo: Grado en el cual las actividades de trabajo están organizadas en torno de equipos no de individuos.
6-Agresividad: Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar de mostrarse accesibles y serviciales.
7- Estabilidad: Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis e mantener el status quo, en oposición al crecimiento.
*Cada una de esas características existe un continuo que va de bajo a alto.
Taller #1 ( 3 o 4 diapositivas)
Describa la cultura de la organización de la empresa, en términos de:
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