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¿Cuál sería el EVA logrado sin proyecto y con proyecto?


Enviado por   •  25 de Mayo de 2023  •  Informes  •  437 Palabras (2 Páginas)  •  75 Visitas

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DESARROLLO

  1. ¿Cuál sería el EVA logrado sin proyecto y con proyecto?

 

Empresa A

Proyecto Empresa

Total empresa A

Costo Promedio Ponderado de Capital

18%

18%

18%

Utilidad Operativa Después de Impuestos

1000

1000

2000

Inversión

5000

5010

10010

Rentabilidad sobre la inversión

20%

19,96%

19,99%

EVA

                 100

                                98

                          198

La empresa creo un valor de 100 para sus accionistas.

La empresa creo un valor de 198 para sus accionistas para el nuevo proyecto.

  1. Con base en el resultado del cálculo del EVA, desarrolle la metodología y señale si la nueva

actividad agregaría valor o no a la organización.

 si se llega a obtener un EVA positivo, la compañía logra crear un valor atractivo para los accionistas, esto quiere decir que ha generado una rentabilidad mayor al costo de los recursos que fueron empleados. El objetivo principal de una organización es poder crear valores para los propietarios y accionistas y para esto el EVA debe ser de un valor positivo, los esfuerzos deber enfocarse en mejorar la UODI sin necesidad de aumentar los valores ya invertidos, con esto podemos ver un aumento en el EVA sin tener que aumentar el valor de la inversión.  

  1. Señale las causas, que, en este caso, agregarían o quitarían valor a la organización y qué

aconsejaría usted al Directorio de la Empresa A, en relación con la continuidad de las

operaciones.

 Para saber si una empresa es exitosa no basta solo con evaluar los niveles de utilidad que produce la empresa, ya que también es necesario realizar una comparativa entre la utilidad y el costo del capital de los recursos invertidos, para ser producidos.  Por lo tanto, el valor económico se crea cuando la utilidad es mayor al costo del capital ya invertido. El proceso del EVA inicia en los niveles altos de la jerarquía, es necesario de que se utilice de forma diaria e incluyendo en los procesos de planeación y presupuesto, de forma gradual en los que se valla dando claridad del proceso, a este paso se deberá involucrar a los niveles mas bajos de la organización mediante líneas de autoridad, se deberá contar con el presupuesto necesario para dar cumplimiento al control del proceso.

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