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¿Cuáles de las características de los 4 modelos presentados por Darío Rodríguez Mansilla, evidencia usted en el caso de “Crepes & Waffles”?


Enviado por   •  18 de Junio de 2019  •  Informes  •  330 Palabras (2 Páginas)  •  1.190 Visitas

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¿Cuáles de las características de los 4 modelos presentados por Darío Rodríguez Mansilla, evidencia usted en el caso de “Crepes & Waffles”

MODELO DE CONTINGENCIA: el modelo aplica para crepes & waffles a la hora de elegir la junta directa externa por el caso en que no se quería que la empresa dependiera solo de dos personas y tener diferentes puntos de vista para tener una visión general de lo que pasaba en su entorno

MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO: en el caso de crepes & waffles sus fundadores dividieron su trabajo cada uno dedicándose a lo que más le apasionaba realizar y especializándose cada uno en funciones diferentes como en la parte de restaurantes y la otra persona en la parte administrativa. Al realizar cada uno sus funciones diferentes y coordinando al final los resultados la empresa obtuvo una consistencia interna como externa.

MODELO DE HAX Y MAJLUF: este modelo se adapta a crepes & waffles ya que sus creadores cuando por fin entendieron que lo que querían para su empresa era ser una compañía admirada tanto por sus restaurantes como por la comida por su gente y su responsabilidad social, colocaron estas razones como estrategia para su crecimiento logrando lo que hoy en día es crepes & waffles una empresa sólida, admirada y con responsabilidad social ya que genera empleos y oportunidades a personas calificadas y no calificadas.

DO IT YOURSELF!...MODELO PARA ARMAR: este modelo para mí en crepes & waffles aplica desde el principio de la creación de la empresa ya que esta nació de las ganas y la motivación que ambas personas tenían por hacer algo diferente, por crear una cultura diferente. Ellos no se basaron a la hora de contratar personal por los estudios que tuvieran sino por la motivación y las ganas de triunfar que tuvieran las personas y basándose en querer ser una empresa admirada ha logrado construir una historia, una  cultura organizacional y lograr su objetivo la admiración por su modelo empresarial.

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