¿Cuáles son las principales barreras con las que nos encontramos al intentar sacar adelante la Gerencia del Capital Humano?

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MAESTRIA EN GESTION DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD

GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO

DOCENTE:

ARNOLD FERNANDO SANTIAGO PRADO

DOCTOR EN ADMINISTRACIÓN Y MÁSTER OFICIAL EN DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

TEMA:

¿Cuáles son las principales barreras con las que nos encontramos al intentar sacar adelante la Gerencia del Capital Humano?

MAESTRANTE:

GARY FABIAN MUÑOZ SÁNCHEZ

¿Cuáles son las principales barreras con las que nos encontramos al intentar sacar adelante la Gerencia del Capital Humano?

Dentro de una empresa, El talento no lo es todo. Es necesario también la capacidad para el desarrollarlo. Por tanto, se ha elaborado principales barreras que los trabajadores se pueden encontrar a la hora de intentar desarrollar su talento. Desde superiores incompetentes hasta ausencia de objetivos, la creatividad empresarial debe salvar distintos obstáculos para asegurar resultados tangibles.

«Para poder avanzar y sacar el mejor partido de uno mismo, es importante saber identificar los posibles causas o problemas que se nos presentan, para así intentar ponerles solución».

Es necesario establecer metas definidas para que nuestros esfuerzos se focalicen y sacar el máximo partido de nuestras competencias y habilidades. Saber dónde es necesario llegar antes de comenzar el camino, por tanto, nos referimos al apartado de la Ausencia de objetivos.

Por otro lado, un entorno o medio adecuado se antoja imprescindible para desarrollar el talento. Un clima laboral enrarecido, en el que perdemos la confianza hacia el jefe o hacia los compañeros, puede hacer que acabemos perdiendo también la confianza en nosotros mismos, nos referimos a la Desconfianza.

La evolución dentro de la empresa es un proceso perpetuo. Creatividad, flexibilidad y tolerancia al cambio son necesarios e importantes. Ser poco flexibles y no estar dispuestos a amoldarnos a las nuevas exigencias harán que nos quedemos atrás, Miedo al Cambio.

El término Menospreciar la autocrítica se refiere cuando los profesionales deben ser más conscientes de sus acciones y del impacto que tienen en sus organizaciones. El error es necesario para evolucionar, y todavía lo es más saber reponerse de las equivocaciones y aprender de ellas por así decirlo.

Por otra parte, la Falta de compromiso, dada la motivación de que nosotros mismos podemos convertirnos en un obstáculo insuperable para nuestro desarrollo profesional. La empresa o institución puede y debe ayudarnos y proporcionar medios para favorecer esa evolución, pero en ningún caso se le puede trasladar la responsabilidad de hacer crecer nuestro talento.

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