Cuáles son los competidores más cercanos de Nordstrom ?

Pregunta 2

Con base en el mapa de grupos estratégicos de la cápsula ilustrativa 3.1,

¿Cuáles son los competidores más cercanos de Nordstrom?

Los mapas estratégicos nos permiten conocer en qué situación nos encontramos en relación al resto de los miembros de la industria. Aunque en estricto rigor el mapa no es el territorio en el plano real, por variables actuales del momento, nos permite identificar nuestro punto de referencia en relación al resto de los integrantes y divisar que tan adyacentes, adversos o poco hostiles nos encontramos de nuestros principales competidores.

En el caso de Nordstrom, al ser una tienda departamental caracterizada por ofrecer productos de gran calidad a un precio accesible, su grupo de competidores directos que valora un similar concepto de ventaja competitiva son Macy´s y Dilard´s, encontrándose en el mismo subgrupo en línea media de precio y calidad, compitiendo en forma continua y bajo un brecha muy apegada. Muy cercanos a ese segmento se encuentra Gap y Banana Republic, casi en forma colindante, las que compiten con un margen de diferencia considerable de tener en cuenta.

¿Cuáles son los dos grupos estratégicos entre los cuales es más intensa la competencia?

Basado en el análisis del mapa estratégico los 2 grupos que es posible observar una intensa rivalidad, evidenciada por el subconjunto que se genera por su reducida limitancia son Gap, Banana Repulic con Kohl´s.

Posicionado a Kohl´s un poco más abajo del mapa abarcando perfiles tanto de consumidores que se interesan por productos de calidad y precio, en una amplia dimensión, sin dejar de mencionar su distintivo de líder en cobertura geográfica.

El segundo grupo que colinda y compite codo a codo son, Target, con Walmart y Kmart. Acá se logra, el patrón de conjunto en el que se compite es la dura competencia en ser líder de precios y un amplio posicionamiento de locales.

¿Por qué cree usted que ninguna cadena minorista está en la esquina superior derecha del mapa?

Es poco probable identificar una cadena minorista que pueda ubicarse en esa posición, ya que al cumplir las características de tener muchas localidades y precios altos, no podría mantener la condición de cadena minorista. Esto se debe entre varios factores a que los costos de inversión para un negocio minorista encarecerían en forma significativa, y su valores de venta también serían altos. Al ser productos muy exclusivos para un segmento del mercado de consumidores específicos, de modo que el retorno de la inversión para una cadena minorista con precios altos y gran cantidad de sucursales, sería inviable por la baja rentabilidad de su retorno. El ejemplo más categórico son las marcas de lujo más emblemáticas que casi en su totalidad solo tienen un representante de marca en cada país o zona de mercado.

¿Qué empresa/grupo estratégico enfrenta la competencia más débil de los miembros de otros grupos estratégicos?

La empresa que enfrenta las competencias más débiles de los miembros del grupo estratégico, bajo la mirada del mapa es Sears. La ventajas competitiva que posee Sears para poder desmarcar después competidores y mantener un nivel de diferenciado altamente competitivo es poseer una cantidad de sucursales de posicionamiento adecuado a la media de la población, entregando productos que logran satisfacer al consumidor al ofrecer calidad en sus productos con precios altamente competitivos Sus procesos de logística interna como externa son las calves de su éxitos para posicionarse en esa apreciada ubicación del mapa lo que el entrega un distintivo a su cadena de valor .

Un stock controlado, poseer un control de eficiente de los tiempos de entrega y pago. Tener los mejores productos de

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