Cuáles son los elementos de FODA de Vainsa

TRABAJO EN CLASE

CASO VAINSA

DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROYECTOS

Profesora: Elizabeth Alicia Calderón De La Barca Canta

NOMBRES:

• CARLA CARRANZA ALVARADO U201215524

• HELMUT AYLAS U201300833

• JOSÉ SAAVEDRA ROSSEL U201318238

• VICTORIA YÁÑEZ SÁNCHEZ U201318064

• MAKIUS CUELLAR LLAJA U201316068

1. Cuál es el objetivo de Vainsa.

Diversificar sus productos y satisfacer las nuevas tendencias del consumidor.

2. Cuáles son los elementos de FODA de Vainsa.

FORTALEZAS:

Organización corporativa sólida.

Compromiso y capacitación constante.

Cuentan con solvencia suficiente para implementar nuevas áreas.

Cuentan con un stock preparado.

OPORTUNIDADES:

Acceso a buenos canales de distribución,

Boom inmobiliario.

AMENAZAS:

Si el proyecto no se encuentra listo para el 2014 y no logran abastecer a sus distribuidores, la competencia podrá tomar ventaja.

Ya existen en el mercado otras marcas posicionadas que ofrecen el mismo producto.

DEBILIDAD:

No podrá abastecer a sus clientes a futuro.

Incursión en un nuevo target.

Insuficiente infraestructura.

3. De acuerdo con la clasificación de estrategias aprendidas en el curso, cuáles son las que aplica Vainsa. Explique cada una.

Estrategias Externas Estrategias Internas General Estrategias Funcionales

Competitivas – Diferenciación

Innovan un producto, satisfaciendo la tendencia del consumidor. Calidad - Valor del producto

Los productos son de comprobada calidad. Comercial – Producto

Producto nuevo.

Comercial – Plaza

Plaza-Canales de distribución con empresas reconocidas (Sodimac, Maestro, etc.).

Intensiva – Penetración Mercado

Busca incrementar su participación en el mercado, innovando productos actuales.

Tamaño - Aumentar Construcción de una nueva planta de mayor tamaño. Expansión de negocio. Recursos – Calidad

Emplean métodos eficientes y la capacitación y compromiso de su personal en todos los niveles y áreas que saben preservar la calidad y productividad.

Diversificación – Concéntrica

Con su misma Infraestructura y/o tecnología, desarrollan nuevos productos, dirigidos a sus mismos clientes o nuevos. Personas - Compromiso

Capacitación y compromiso de sus trabajadores.

Personas – Capacitación

Los trabajadores son entrenados y especializados en los procesos de producción y en administración.

Operaciones - Métodos

Los procesos que emplean métodos eficientes.

Dirección - Cultura

Compromiso de sus trabajadores (cultura organizacional).

Dirección - Inversión Adquisición de un nuevo local.

4. Elabore el organigrama de Vainsa considerando las reglas de organigramas aprendidas en el curso.

5. Explique de que factor depende la integración en Vainsa.

Vainsa al ser una empresa con cierta antigüedad en el mercado pasa a ser una organización de tipo formal. Asimismo, debemos

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