CÓMO ESTARÁN ORGANIZADAS Y DIRIGIDAS LAS COMPAÑÍAS MÁS EXITOSAS DEL MUNDO

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas y negocios cambian rápidamente, en particular debido al desarrollo tecnológico y al constante cambio en las necesidades de las personas y de las organizaciones, también se concibe el cambio debido al desarrollo de nuevos competidores y la globalización del mercado.

Teniendo en cuenta lo anterior, y como las sociedades no pueden prescindir de una administración adecuada para alcanzar la misión y visión trazadas al inicio, el libro “El Futuro de la Administración“ de Gary Hamel y Bill Breen, muestra con ejemplos la capacidad de cualquier organización de adaptarse rápidamente a los cambios y acabar con los paradigmas.

Incluso habla del recurso humano como una pieza importante para el desarrollo y mejoramiento continuo, este es comprendido por el cliente interno y externo, siendo el cliente interno, todos los empleados, directos e indirectos que trabajan en la compañía, la materia prima fundamental para lograr los objetivos trazados en términos de producción, productividad, desarrollo de nuevos negocios, investigación, entre otros. El cliente externo, es aquel que compra los productos y / o servicios y que en definitiva es quien retribuye económicamente el trabajo.

Para finalizar, en este trabajo se plasmarán las innovaciones que existen para que una compañía conquiste el éxito que exigen los nuevos paradigmas y obtengan los resultados esperados, para ello se analizarán dos compañías bastante exitosas: Goretex Products y Whole Food’s.

1. ¿CÓMO ESTARÁN ORGANIZADAS Y DIRIGIDAS LAS COMPAÑÍAS MÁS EXITOSAS DEL MUNDO?

Las empresas que podrán desarrollarse exitosamente en el futuro son todas aquellas que dispongan de entrenamientos y generen contextos de aprendizaje constante, igual ocurre con las personas, estas deben aprender, a innovar para conducirse a la obtención y satisfacción del éxito.

Según el libro la 5ta Disciplina de Peter Senge, una organización debe embarcarse en el proceso continuo y sistemático, de la recopilación de las experiencias y aprender de ellas. Esta, para aprender debe partir de la descripción de lo que es una empresa tradicional (Sistema Cerrado) y una moderna (Sistema Abierto) para encontrar, lo que debe cambiar y enfocar su mirada para verse entre las empresas dirigidas y organizadas, con mayor éxito en el mundo.

En este modelo abierto los empleados poseen un nivel de compromiso con la organización y su responsabilidad, no diseñan mecanismos de control, y su estructura es de manera jerárquica horizontal, donde todos toman decisiones.

Este enfoque considera que todos los miembros de la organización son elementos valiosos, capaces de aportar mucho más de lo que comúnmente se cree. Son capaces de comprometerse al cien por ciento con la visión de la empresa, adoptándola como propia y actuando con total responsabilidad. Enriquecen la visión de la organización haciendo uso de su creatividad, reconociendo sus propias cualidades y limitaciones y aprendiendo a crecer a partir de ellas. Son capaces de trabajar en equipo con una eficiencia y una creatividad renovadas.

La Organización en Aprendizaje busca asegurar constantemente que todos los miembros del personal estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades. Esto es, la capacidad de comprender la complejidad, de adquirir compromisos, de asumir su responsabilidad, de buscar el continuo auto-crecimiento, de crear sinergias a través del trabajo en equipo.

LAS CINCO DISCIPLINAS DEL APRENDIZAJE

Como lo expresa Peter Senge las organizaciones inteligentes buscan que la gente que forma parte de ellas, tenga entrenamiento en estas disciplinas:

1. Dominio Personal: la gente con alto dominio personal alcanza las metas que se propone.

Donde la gente manifiesta sus pensamientos, para exponerlos a la influencia de otros, porque ha llegado al momento en el cual mediante un comportamiento maduro, podemos tomar los comentarios de los demás para ampliar nuestro modelo, representación del mundo.

2. Modelos Mentales: supuestos hondamente arraigados, generalizaciones, imágenes que influyen en nuestro modo de percibir el mundo. La disciplina de trabajar sobre modelos mentales implica volver el espejo hacia dentro y exhumar las oscuras imágenes internas, y dejar nuestro interior tan claro que pueda percibirse en la profundidad de nuestras miradas. Trabajar con modelos mentales implica llegar al nivel en el cual la persona que está incorporando nuevos modelos a su vida pueda mantener conversaciones de apertura, equilibrando la indagación.

3. Impulsar la Visión Compartida: La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la empresa es que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.

4. Fomentar el Trabajo en Equipo: generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura más amplia, superadora de la perspectiva individual

5. Pensamiento sistémico: en las organizaciones, está presente el paradigma de personas interrelacionadas, como eslabones de una misma cadena, superando las barreras entre las diferentes gerencias o formando equipos interdisciplinarios. El pensamiento sistémico se transforma en la disciplina que integra a las demás, fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica.

La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa - efecto. Es necesario ver los procesos de cambio que se generan, en vez de las imágenes instantáneas que se producen.

2. ¿QUE ES LA INNOVACIÓN?

En la actualidad todas las organizaciones deben desarrollar procesos de innovación en las diferentes áreas, en cuanto al recurso humano, sistemas de información y capacidades tecnológicas que están en pleno auge.

Esto implica un cambio total en el ente, renovación e incursión de nuevos procesos, servicios y productos, incluso la transformación de la gestión que comprende el concepto económico-social y su análisis.

El objetivo de la innovación es beneficiarse de las oportunidades que llegan con los cambios y que las empresas sean capaces de adaptarse a las nuevas situaciones y exigencias del mercado.

La innovación significativa no se logra hablando de nuevas ideas: hay que construir y probar prototipos. Es simplemente que la realidad, una vez más, ha convertido en buena práctica lo que hasta ayer eran buenas teorías.

Las organizaciones hoy en día tienden a ser organizaciones del conocimiento. Cada puesto es ocupado por alguien que conoce su tarea, que no actúa tanto por delegación como por pericia. Una organización que aspire a sobrevivir en el contexto actual es un diálogo con su público. Capaz de interpretar las demandas que recibe y de responder a ellas.

“la capacidad de aprender puede llegar a ser nuestra única ventaja competitiva”.

Arie de Geus

INNOVACION ADMINISTRATIVA

Es todo lo que modifique sustancialmente o drásticamente la manera como se administra, o que modifique ostensiblemente las formas habituales de organización y, con ello, promueva los fines de la empresa. En otras palabras, la innovación administrativa modifica la manera como los gerentes hacen lo que hacen para mejorar el desempeño de la organización. El libro EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN, determina la manera como se realiza el trabajo cotidiano de administrar, estos son:

 Planeación estratégica.

 Elaboración de presupuesto de capital

 Gestión de proyectos

 Contratación y ascensos.

 Capacitación y desarrollo. comunicaciones internas.

 Gestión del conocimiento.

 Evaluación periódica del desempeño.

 Evaluación y remuneración de los empleados.

Con la innovación vienen también cambios que generan valor para las estructuras y las funciones de la organización. Las empresas están conformadas por unidades de negocios, departamentos, grupos de trabajo, comunidades de prácticas y alianzas con los proveedores, los socios y los clientes principales. Se considera una innovación administrativa una nueva manera de conectar esas entidades.

Hay una ventaja que caracteriza a la Innovación Administrativa, es la capacidad de crear mejoras difíciles de copiar.

INNOVACIÓN ESTRATEGICA

Hay una relación estrecha sobre la responsabilidad empresarial e innovación, se considera que la innovación debe ser liderada por las personas, libres de prejuicios, capaces de desmarcarse de los principios vigentes y pensar, desde la misma realidad, con actitudes inconformistas y radicales. Y para conseguirla, se requiere de calidad ética y cultural, clima de confianza, un esquema organizativo

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