American Business. Compania exitosa

Hecho relevantes

Compania exitosa cuya estructura organizacional ya no se adecua a sus necesidades actuales.

Debido a su expasion se organizo en lineas funcionales que hacian difícil la acentuación de responsabilidad de las utilidades por debajo del puesto del presindente.

Como resultado el presindente desentralizo la compania en quince divisiones tanto nacionales como extranjeras y delego la responsabilidad total de las utilidades de cada una a cada uno de sus encargados.

Problema central

La descentralización de la empresa por la falta de coordinación efectiva entre departamentos, lo cual producia demasidas desiciones que no podian tommarse a nivel inferior al presidente.

Analisis

3. Análisis:

la descentralización en divisiones independientes, asignándoles a cada una de ellas la responsabilidad total de las utilidades.

Esto produce duplicación de compras y personal, donde cada gerente de de diviones no considera las politicas generales de la empresa.

El problema se da por la descentralización de la empresa, que otorga un buen producto y un buen trato a cliente. Esto hace crecer la empresa y la convierte en el punto central en el mercado con latas ganacias esto incremente su valor acciones y la hace mas atractiva a sus inversionistas.

Por consiguiente la empresa organiza de acuerdo a líneas funcionales con vicepresidentes a cargo de cada departamento, se crean nuevas líneas de productos. Surge la preocupación por la estructura organizacional que impedía la coordinación efectiva entre departamentos funcionales de la empresa.

El presidente decide descentralizar la compañía en divisiones independientes, nacionales y extranjeras asignándoles responsabilidad total sobre sus utilidades; debido a esta reorganizacion se comenzó a sentir que no se controlaban las divisiones en forma adecuada; se produce una duplicación en las funciones de compras y personal y cada gerente de división dirige sus operaciones en forma independiente a las normas estblecidas por la empresa. El presidente concluye que se había excedido en la descentralización y retiro la delegación de la autoridad a los gerentes de división y les exigió obtener aprobación de los administradore de la matriz en asuntos importantes.

Esto genera una inconformidad general de los gerentes cuando se enteran que se les retiraba parte de su independencia, refiriendose que la compania estaba siguiendo un curso de yoyo primero desentgralizando para después centralizar.

4. Alternativas de Solución:

a. Crear nuevos sistemas de remuneración que rencompensen la calidad y el desempeno de los empeleados mas productivos y comprometidos con la empresa

Ventaja: Al tener los empleados y gerentes de departamentos mas recompensados desempeño laboral es mas alto y se establece un mejor ambiente en el trabajo y una adecuada comunicación.

Desventaja: Esto genera aumento en el gasto de la empresa

a.En caso de toma de desiciones relevantes en los cuales se toquen temas de en los cuales se invlocren las sucursales, sera apropiado el establecer reuniones con los gerentes

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