¿ CÓMO SON LAS EMPRESAS ORIENTADAS A LOS DATOS ?,

¿ CÓMO SON LAS EMPRESAS ORIENTADAS A LOS DATOS ?

1. De acuerdo a la lectura ¿ Para qué sirven los datos en las empresas?

1. Para implementar estrategias de Big Data
2. Para ir a la vanguardia de las tecnologías de información en el mundo.
3. Para obtener ventajas competitivas, transformar la experiencia del cliente, optimizar procesos, añadir valor a los productos, crear nuevos productos y modelos de negocio.
4. Para que los clientes sientan tranquilidad al saber que se está invirtiendo en la modernización.

1. ¿En qué son diferentes las empresas orientadas al dato?

1. Reconocen el valor de la INFORMACIÓN como un activo crítico y usan la información para obtener VENTAJAS COMPETITIVAS

1. Reconocen su estado de MADUREZ analítica y trazan una hoja de ruta propia para mejorar sus capacidades de uso de la información

1. Tienen una cierta AGENDA ESTRATEGICA, compuesta por proyectos, actuaciones y decisiones de diferente alcance e impacto en el tiempo.

1. Buscan, nutren y desarrollan el talento analítico de expertos en la gestión de la información: arquitectos, ingenieros y científicos de datos

1. Desarrollan una CULTURA de empresa orientada a los datos, mediante la extensión del pensamiento ANALITICO a toda la organización

1. En sus palabras, al reconocer el valor de la información como un activo crítico, ¿qué hace la diferencia?

HACE LA DIFERENCIA YA QUE SE CREAN DATOS CORRECTOS PARA TOMAR DECISIONES, PARA USARLAS CON LAS PERSONAS ADECUADAS, EN EL MOMENTO PRECISO Y LA CALIDAD QUE LO REQUIERE.

1. De acuerdo al documento, ¿cuáles son las capacidades analíticas de una organización?

1. Descripción, Simulación, Predicción, Prescripción, Prevención
2. Descripción, Diagnóstico, Simulación, Predicción, Prescripción, Prevención
3. Descripción, Diagnóstico, Simulación, Predicción, Prescripción, Alertas tempranas
4. Descripción, Diagnóstico, Predicción, Simulación, Prescripción, Prevención
5. Descripción, Diagnóstico, Simulación, Predicción, Prescripción, Comunicación

1. En la agenda estratégica, ¿qué no es negociable con los datos?

1. Integridad
2. Calidad
3. Consistencia
4. Todas las anteriores
5. A y C

1. Diligencie los 5 espacios en blanco

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- Proyectos que transforman EL NEGOCIO

- Proyectos facilitadores y de INFRAESTRUCTURA

- Cosas que hay de dejar DE HACER

- Quick WINS

- Cuidar las cosas que no pueden FALLAR y mejorar continuamente.

1. Al hablar del desarrollo de la cultura de datos ¿Qué error cometen las empresas al tomar decisiones?

EL ERROR QUE COMENTEN ES IMPONER LAS COSAS EN VEZ DE CONCIENTIZAR AL COLABORADOR DE LA IMPORTACIA DE LOS MISMOS Y A SU VEZ EXCLUIR LOS PROCESOS NO TAN ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACIÓN

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