Cálculo de Costos

1 Para calcular el punto de equilibrio, necesitamos determinar el costo total de la unidad de pediatría y dividirlo por el ingreso por día/paciente para obtener el número mínimo de días/pacientes requeridos para alcanzar el punto de equilibrio. Usando los datos dados:

Costo total variable por día/paciente: $600,000 / 365 = $1,644.44

Costo total fijo por día/cama: $2,900,000 / (365 * 60) = $133.56

Costo total fijo del personal: $25,000 * 4 + $20,000 * 10 + $9,000 * 20 = $391,000

Costo total fijo por día/paciente: ($133.56 + $391,000 / 365) = $1,240.76

Costo total por día/paciente: $1,644.44 + $1,240.76 = $2,885.20

Ingreso por día/paciente: $300

Número mínimo de días/pacientes requeridos para el punto de equilibrio: $2,885.20 / $300 = 9.62 días/pacientes

Por lo tanto, la unidad de pediatría necesitaría atender a al menos 10 pacientes por día para alcanzar el punto de equilibrio.

Si aumentamos el sueldo de las enfermeras en un 15% y de los auxiliares en un 20%, esto aumentaría los costos fijos de personal. Usando los nuevos sueldos:

Nuevo costo total fijo del personal: $28,750 * 4 + $24,000 * 10 + $10,800 * 20 = $549,800

Nuevo costo total fijo por día/paciente: ($133.56 + $549,800 / 365) = $1,600.62

Nuevo costo total por día/paciente: $1,644.44 + $1,600.62 = $3,245.06

Nuevo número mínimo de días/pacientes requeridos para el punto de equilibrio: $3,245.06 / $300 = 10.82 días/pacientes

Por lo tanto, la unidad de pediatría necesitaría atender a al menos 11 pacientes por día para alcanzar el punto de equilibrio después del aumento salarial.

Si la unidad de pediatría planea obtener un rendimiento del 20% sobre los ingresos, necesitamos calcular el ingreso total requerido para alcanzar este objetivo. Usando los datos dados:

Costo total por día/paciente: $2,885.20

Ingreso por día/paciente: $300

Ingreso total por día: $300 * 60 = $18,000

Ingreso total requerido para el rendimiento del 20%: $6,000,000 * 1.2 = $7,200,000

Número mínimo de días/pacientes requeridos para alcanzar el objetivo: $7,200,000 / $18,000 = 400 días/pacientes

Por lo tanto, la unidad de pediatría necesitaría atender a al menos 401 pacientes en el año para alcanzar el objetivo de rendimiento del 20%.

2 l objeto de costo en ambas alternativas es la producción de camisas de hombre.

El nivel de actividad en ambas alternativas es la producción mensual de camisas de hombre.

Los costos y gastos son:

a. Materiales: tela, hilos, botones, empaques plásticos.

b. Mano de obra: sueldos, gratificaciones, cotizaciones previsionales, comisiones por ventas.

c. Gastos de administración: pago al contador por declaraciones previsionales e impuestos.

d. Costos de máquinas de coser: depreciación, tasa de mercado y flujos netos.

e. Gastos variables: luz y agua.

Costo unitario de una camisa en ambas alternativas:

A i. Costo de materiales:

  - Tela: 1,2 metros x $344.500 / 130 metros = $10.317

  - Hilos: 110 cm / 100 cm * $5.200 / 3 conos = $1.827

  - Botones: 12 botones x $25.000 / 1200 botones = $250

  - Empaques plásticos: $3.700 / 100 = $37

  Costo total de materiales por camisa = $12.431

ii. Costo de mano de obra:

  - La señora Juana trabaja sola, por lo que no hay costos de mano de obra adicionales.

iii. Costo de máquinas de coser:

  - Depreciación anual = ($600.000 x 10% / 10 años) = $60.000

  - Tasa de mercado = $450.000 x 1,3% = $5.850

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