DEFINICION DE GESTION ESTRATEGICA

GESTIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso permanentemente orientado hacia la construcción, implementación y monitorización de una estrategia para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa  a largo plazo. Está orientada a largo plazo y centrada en los factores y las condiciones que afectan a la empresa y que provienen tanto de su exterior, como de su interior.

ORIGEN Y DESARROLLO

La primera son los Institucionalistas (1960-1970) se centraron en la descripción de elementos de la estrategia y en el proceso estratégico desde la perspectiva de un Top Manager

• 1960:

• Por primera vez un conjunto de estudiosos de estrategia puede ser descrito como investigadores de campo.
• Existía la percepción de que las empresas más grandes tienen un menor costo de capital y gestores con más talento que las empresas más pequeñas

• 1962:

• A pesar de que variaban en sus planteamientos, se centraron en una rica descripción de los elementos de la estrategia y el proceso de la estrategia desde la perspectiva de director con una tapa, tanto desde dentro de la empresa y mirando hacia el medio ambiente.
• Estas contribuciones se ejemplifican por autores como Alfred Chandler, que proporciona una base de disciplina para el estudio de la sociedad moderna

• 1968:

• El modelo de las cinco fuerzas teóricamente está anclado en Joe. (Modelo de organización de la economía industrial, conocido coloquialmente como la realización estructura)

• 1970:

• Se caracterizaron por una combinación de estancamiento e inflación.
• Modelo descriptivo del proceso de presupuesto de capital siguió la tradición chandleriano de la investigación procesal para identificar patrones de desarrollo de la estrategia y el aprendizaje organizacional.
• Perrow habla acerca de los "hombres de lana" y "hombres de seda" del comercio de textiles, que son personas que desarrollaron una dedicación casi religiosa a las fibras que ellos producían

Los Economistas (1970.1980) Porter (1980) La economía industrial de la organización fue la base del análisis a los problemas de las características de competencia como barreras de entrada, concentración de problemas de industria, costos y precios de estructuras, economías de escala, oportunidades de inversión, integración vertical y las tasas de ganancia.

• 1972:

• Chandler, ha desarrollado un una investigación, que aún persiste y proporciona un flujo permanente de ideas sobre el proceso de la estrategia.
• la estrategia es la integración de las funciones de organización

• 1974:

• La gestión estratégica tiene tres elementos; sus raíces en la práctica, su metodología y sus bases teóricas
• Drucker en su libro "La gerencia: tareas, responsabilidades y prácticas", define la estrategia como una acción intencionada.

• 1975

• Condujo al desarrollo del conglomerado de y la justificación de la corporación como un mercado de capital pequeño.

• 1978

• Hofer y Schendel dicen que la estrategia se convierte en la mediación de la fuerza, entre la organización y el medio ambiente, es decir, entre el interior y el contexto externo.

• 1979

• Se convirtió en la era de la gestión de la cartera y la invención de métodos tales como la unidad de negocio estratégica de la organización y de cartera matrices.
• Cinco atributos de la estructura de la industria según Porter, podrían influir en la capacidad de una empresa para mantenerla.

Y por último los científicos del comportamiento: (1980- 1990) Se concentraron en la soberanía de la organización, el comportamiento de las personas y las relaciones internas y externas que adoptaban

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