DELEGACION

DELEGACION

DOBLE CARACTERÍSTICA DE DELEGACIÓN

Delegación tiene doble característica.

Como resultado de entregar la responsabilidad, el subordinado recibe autoridad del superior, pero el superior conservan toda autoridad original.

Es algo así como de impartir el conocimiento.

Comparte con otros que, a continuación, poseen el conocimiento, pero aún conserva el conocimiento.

Habitualmente, se considera como proveniente de un superior a un nivel inferior, pero también puede ser de menor a mayor nivel o entre niveles en el mismo plano.

En otras palabras de la delegación puede ser hacia arriba, hacia abajo o lateralmente.

Baja delegación de autoridad es ilustrada por un Gerente de venta para el personal de ventas, delegación hacia arriba por el Gobierno del estado al Gobierno federal y la delegación lateralmente por ciertas iglesias en una Federación de iglesias.

Un administrador debe delegar principalmente por tres razones.

1) Un pesebre está a cargo de más trabajo que una persona puede hacer personalmente.

Esto cuestiona el grado al que debe delegar autoridad.

2) Delegación de autoridad es el cardenal paso en el desarrollo de sus subordinados.

Todos los beneficios de programas, seminarios y talleres de formación de ejecutivos ir para nada si se ignora la delegación de autoridad.

3) Profundidad organizacional es requerido por la empresa.

Los gerentes se toman fuera de una organización a través de la promoción, enfermedad, renuncia y viajes de negocios.

Otros deben ser capaces de continuar si surge la necesidad, y esto sugiere que están participando en el trabajo.

Un Gerente es uno en una línea de personas; él o ella tenía un predecesor y tarde o temprano debe tener un sucesor.

Delegación

La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.

Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.

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