DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Enviado por ANAKAREN1006 • 28 de Noviembre de 2013 • 240 Palabras (1 Páginas) • 263 Visitas
¿QUE NO ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
Es la falta del esfuerzo planificado de modificaciones, controlado desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los “procesos” de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta.
Es un proceso fijo que no continúa ni comprende, ni mejorar cualquiera de todos los procesos que pueda desarrollar una organización y que no aplica métodos reflexivos y auto analítico y mucho menos obtiene logros u objetivos
El DO. No es (no debe ser):
• Un curso o capacitación.
• Solución de emergencia para un momento de crisis.
• Sondeo o investigación de opiniones, solamente para información.
• Intervención aislada o desligada de los procesos gerenciales normales.
• Iniciativa sin continuidad en el tiempo.
• Un esfuerzo de especialistas y otras personas bien intencionadas, pero sin compromiso de los ejecutivos responsables.
• Una serie de reuniones de diagnóstico, sin generar soluciones y acciones.
• Una maniobra de algún ejecutivo para obtener o preservar poder, prestigio o ventajas a costa de otras personas.
• Proceso para explorar, manipular, perjudicar o castigar a individuos o grupos…
• Un medio de hacer que todos queden contentos.
• Algo que termine siempre en un "final feliz".
¿Que no debe ser el D.O.?
• Una solución emergente para una crisis vivida en el momento
• Solamente un curso de capacitación
• Solo obtención de información a través de encuestas de opinión
• Intervención sin relación con los procesos gerenciales
• Una iniciativa gerencial sin continuidad en el tiempo
• Trabajo aislado de un consultor sin compromiso de alta gerencia.
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