Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional

Ruth Ester Rojas Tejada

Capacitación y Desarrollo

Instituto IACC

13 de Octubre de 2013

Desarrollo

De acuerdo a los contenidos de la semana, se puede decir que en la actualidad las empresas de hoy en día le están dando más importancia a los cambios que van de la mano con la globalización en las que nos estamos viendo enfrentados, en base a como se les está presentando el mercado que cada vez está más competitivo, donde la lucha por producción y comercialización de los productos o servicios se hace más difícil para estos tiempos, también podemos decir que las empresas antiguas han tenido que hacer un vuelco por la competencia moderna, ya que estas están con nuevas ideas y formas más inclinadas a la tecnología, donde los bajos costos y eficiencia se les están metiendo por delante, lo que las ha llevado a innovar para que puedan subsistir en este mercado para satisfacer de mejor forma a los consumidores, por lo tanto, se ha vuelto muy importante un concepto casi contemporáneo conocido como desarrollo organizacional, en donde a las empresas les surge la necesidad de implementar un modelo nuevo de gestión o producción, o d reingeniería, etcétera, empleando el desarrollo organizacional (DO) para que estos cambios que quieren hacer, sean un verdadero éxito para estas y también para las personas que trabajan en esta.

Entonces podemos decir que el desarrollo organizacional es muy importante, ya que este se focaliza para enfrentar cambios tanto externos como internos.

Los factores que influyen en una organización de tipo externo existen varios, como por ejemplo la innovación, la tecnológica del mercado, las competencias que van apareciendo, los cambios políticos y sociales, etcétera, por nombrar los más relevantes por tanto las empresas deben realizar cambios como por ejemplo, el caso antes mencionado en donde las empresas más antiguas les cuesta competir con las más modernas que se instalan con mayor tecnología y menos recursos humanos y que son más eficientes y eficaces, por tanto sus costos de producción son más bajos y tienen mayores resultados, por tanto la empresa antigua debe realizar cambios, implementando tecnología de punta para optimizar sus recursos humanos para que resulte más eficiente, bajo estas condiciones se produce unos de los principales obstáculos el de tener personal antiguo que está acostumbrado a trabajar de una manera y que obviamente se resiste al cambio ya sea por miedo o simplemente no están dispuestos a innovar, estos deben diseñar e implementar un plan de trabajo y capacitación, con personas de empresas externas o internas que se deben apoyar con profesionales del

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