DIFERENCIA PLANEACION LARGO PLAZO Y PL ESTRATEGICA

Ejemplos de las siete crisis de la pequeña y mediana empresa

CRISIS DE LANZAMIENTO

Inexperiencia de los dirigentes.- Al momento de que una empresa inicia sus actividades y quiere establecerse en el mercado haciendo una planificación estratégica de lanzamiento para buscar cubrir las necesidades del cliente y tener un buen segmento de mercado, un ejemplo de la inexperiencia de los dirigentes es cuando se toma una mala decisión en cuanto a decidir qué productos deben recibir más o menos atención y recursos, y con esto centrarse más en  productos menos redituables y tener menos ganancias.

CRISIS DE LIQUIDEZ

Endeudamiento exagerado para compensar la subcapitalización.- Cuando una empresa no tiene el aporte de capital suficiente para desenvolverse y operar de la manera deseada se le llama subcapitalización, y los dirigentes muchas veces deben recurrir a préstamos y otros recursos financieros para solventar esta situación y esto los lleva a tener una crisis de liquidez.

CRISIS DE DELEGACION

Aumento del personal.- Este problemas puede suceder cuando el dirigente busca aumentar el personal porque la empresa esta creciendo y busca nuevas operaciones, pero no da la rotación necesaria, y no se les asigna claramente los procedimientos, esto lleva a confusión y perdida en las operaciones de la empresa.

CRISIS DE LIDERAZGO

El gerente general no escucha a los demás.- Cuando el gerente se cierra a sus propias decisiones sin darse cuenta que se esta equivocando a la toma de decisiones, los demás trabajadores subordinados tratan de aconsejarlo para que rectifique pero el pensando que su decisión en su posición en la empresa siempre es la mejor lleva a la empresa a una crisis por no tener buen liderazgo.

CRISIS DE FINANCIAMIENTO

Expansion rápida.- Cuando un dirigente busca la expansión de su empresa demasiado pronto, sin antes haber detectado todas las debilidades en las operaciones de su negocio, esto hace que estas debilidades se hagan cada vez mas dañinas y ya no podrá implementar solución al riesgo de perdida para la empresa hasta llevarla a una crisis de financiamiento.


CRISIS DE PROSPERIDAD

Relajamiento.- El dirigente se relaja en el ámbito comercial, se mantiene con sus productos actuales sin innovar, y la competencia llega con productos similares con una mejor oferta para las necesidades del cliente y la empresa debido a esto puede entrar en una crisis por no mantenerse actualziado en el mercado.

CRISIS DE CONTINUIDAD

Divergencia entre los accionistas.- Cuando los accionistas tienen diferencias de acuerdo a los objetivos y la continuidad de la empresa lo que lleva a separación voluntaria de alguna y tenerle que pagar su parte en la participación y la empresa cae en una crisis de continuidad.

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