Planeación Estratégica De Largo Plazo: Una Necesidad De Corto Plazo

¿Por qué es importante planear a largo plazo pensando en el corto? Esta es una excelente pregunta que nos lleva a reflexionar en que es lo que buscamos hoy dentro de la organización, es decir, un objetivo o resultado y en como el haber planeado ese resultado hoy resulta mejor al largo plazo.

Planear y medir son pilares de la obtención de resultados positivos y de consolidación de la organización que conlleva su subsistencia y crecimiento. Desafortunadamente solo planeamos en base a objetivos inmediatos, a la resolución de problemas básicos y en la realización de las actividades diarias, dejando de lado el crecimiento futuro y ordenado.

Dentro del modelo de “red estratégica” que propone la Universidad de Sucre (Amorocho et al., 2007), se definen tres hilos principales para el sustento de la estructura de red, que influyen en el desarrollo de competencias centrales (Core Competences), y cada una constituye parte integral del éxito en la planeación. Estas áreas se denominan: Recursos físicos y financieros, Recursos humanos y organizacionales y Recursos de capacidad tecnológica.

Estos hilos o ejes principales abarcan las áreas de oportunidad más importantes para la organización sobre los cuales lanzamos nuestra red.

Dentro del marco de la investigación propuesta por los autores del artículo revisado encontramos cuatro preguntas fundamentales:

1. “¿Cómo evaluar si los ejes sobre los cuales se construyó la organización son los adecuados para asumir un papel que le permita subsistir, crecer y consolidarse?”

2. “¿Cómo establecer estrategias que le permitan a las organizaciones permanecer en los escenarios turbulentos de nuestra época y le permitan seguir compitiendo en una economía globalizada? ¿Qué riesgos involucran esas estrategias y cómo minimizarlos?

3. “¿Cómo descubrir las competencias centrales de las empresas que harán posible su permanencia en la economía actual? ¿Sus competencias son o se pueden transformar en ventajas competitivas?

4. “¿Disponen las empresas de indicadores de gestión que les permita una evaluación permanente de sus logros o fracasos en tiempo real, para que la gerencia pueda tomar mejores decisiones y re direccionar sus estrategias para conseguir los objetivos trazados?

La investigación realizada propone modernizar el proceso de gestión de las empresas partiendo de la planeación estratégica y las competencias centrales.

Alcanzar competencias centrales en las organizaciones es desarrollar ventajas competitivas necesarias para la sostenibilidad, el crecimiento y el desarrollo, tanto en el mercado local como en el internacional; por esa razón, cada esfuerzo dirigido a mejorar la toma de decisiones, construye el camino que es necesario recorrer hacia su consecución (Amorocho et al., 2007). Bajo este contexto, las estrategias

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