Resumen Planeacion A Largo Plazo
Enviado por EstudianteUMG • 4 de Octubre de 2013 • 896 Palabras (4 Páginas) • 431 Visitas
RESUMEN CAPITULO 1
¿COMO HACER DEL FUTURO UNA REALIDAD?
Una planeación eficaz debe interrelacionar y abarcar con eficacia los cambios propios que se dan en el proceso, estos son los cambios inevitables y los cambios resultantes de nuestro esfuerzo creativo, esto con el objeto de evitar que el proceso de planeación conduzca a la empresa o institución a un desastre seguro.
Se puede decir que el proceso de planeación funciona como enlace entre el pensamiento intuitivo y el pensamiento analítico, tal enlace se puede seccionar en tres componentes:
1. El pensamiento estratégico: es el que reside principalmente en la intuición, con una modesta cantidad de análisis.
2. La planeación a largo plazo: representa un equilibrio entre los dos procesos.
3. La planeación táctica: se basa principalmente en el análisis, con la intuición como medio de control y equilibrio.
Estos componentes se relacionan con la teoría de las 3P del Proceso de Planeación (Perspectiva, Posición y Desempeño) de la siguiente manera, la cual se denomina como el Continuo Proceso de Planeación:
Intuitivo Analítico
Pensamiento estratégico Planeación a largo Plazo Planeación táctica
El pensamiento estratégico da lugar a la perspectiva
La planeación a largo plazo da lugar a la posición
La planeación táctica da lugar al rendimiento
¿Qué es la planeación a largo plazo y porque es importante?
Es la que incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la empresa debe alcanzar.
La planeación a largo plazo es importante debido a que:
• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
• Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
• Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.
• Asigna prioridades en el destino de los recursos.
• Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo.
La planeación a largo plazo es un proceso que mantiene unido al equipo administrativo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles.
¿Qué entraña el proceso de planeación a largo plazo?
La planeación a largo plazo es más un proceso analítico que un pensamiento estratégico, aunque depende mucho del conocimiento intuitivo, la comprensión y el juicio colectivo de los ejecutivos que intervienen en él. El juicio objetivo es la piedra angular de una eficaz planeación a largo plazo.
Los cuatro elementos principales que constituyen el enfoque de planeación a largo plazo son los siguientes:
Áreas Estratégicas Críticas: son las principales categorías hacia las cuales debe enfocarse la atención colectiva para el futuro previsible, es decir su análisis ayuda a la determinación de en donde se quiere estar como organización.
Análisis de Aspectos Críticos: aspecto que se refiere al alcance e impacto a futuro
...