DINAMICA DE LIDERAZGO

AUTOEVALUACIÓN DEL ESTILO DE LIDERAZGO

OBJETIVO

• Hacer una evaluación sobre el estilo de mando ejercido en un grupo o en una organización.

• Hacer un autodiagnóstico para mejorar el estilo de liderazgo.

• Ubicar dentro del grid gerencial la conducta de los participantes.

TIEMPO:

Duración: 120 Minutos

TAMAÑO DEL GRUPO:

24 Participantes

LUGAR:

Aula Normal

Un salón amplio y bien iluminado acondicionado para que los participantes puedan estar cómodos. MATERIAL:

Fácil Adquisición

I. Cuestionario de autoevaluación sobre estilos administrativos básicos.

II. Lápices.

III. Pizarrón y rotafolio para hacer el resumen de los cuestionarios.

DESARROLLO

I. El Facilitador distribuye el cuestionario y solicita a los participantes que lo resuelvan de acuerdo a la forma en que se comportan en la realidad.

II. Los participantes llenan el cuestionario:

III. El Facilitador solicita a los participantes que hagan un resumen de todas las respuestas obtenidas por el grupo en el cuadro siguiente (debe ser hecho previamente por el Facilitador en una hoja de rotafolio o pizarrón).

Preguntas elementos 1 Preguntas elementos 2

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 . . . . . . . . . .

2 . . . . . . . . . .

3 . . . . . . . . . .

4 . . . . . . . . . .

5 . . . . . . . . . .

6 . . . . . . . . . .

7 . . . . . . . . . .

8 . . . . . . . . . .

9 . . . . . . . . . .

IV. El Facilitador dará una conferencia sobre el grid administrativo de Blake and Mouton.

V. El Facilitador identifica el "perfil" del grupo, tomando como base el siguiente cuadro:

No. Respuesta: Estilo Grid:

1 1.1

2 1.9

3 5.5

4 9.1

5 9.9

VI. En sesión plenaria se comenta el ejercicio.

VII. El Facilitador guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE TRABAJO

AUTO-EVALUACIÓN SOBRE ESTILOS ADMINISTRATIVOS BÁSICOS

ESTILOS ADMINISTRATIVOS

Ordene los siguientes párrafos del más al menos típico, según su propia personalidad, el número 1 es para el que representa más típicamente su personalidad y el número 5 es el menos representativo de su personalidad.

Decisiones: Elemento 1:

1. Acepto las decisiones de los demás. .

2. Valoro mucho mantener buenas relaciones. .

3. Busco decisiones viables aunque no perfectas. .

4. Valoro mucho tomar decisiones fijas. .

5. Valoro decisiones creativas que generan acuerdo y comprensión .

Convicciones Elemento 2:

1. Acepto las opiniones, actitudes e ideas de los demás o evito tomar partido. .

2. Prefiero aceptar las ideas, opiniones o actitudes de los demás y no promover las mías. .

3. Cuando hay ideas, opiniones o actitudes diferentes a las mías, busco posiciones intermedias. .

4. Defiendo mis ideas, opiniones y actitudes a costa de otros. .

5. Busco y escucho ideas, opiniones y actitudes diferentes a las mías. Tengo convicciones claras, pero cambio de opinión cuando surge una idea buena y sensata .

Conflicto Elemento 3:

1. Cuando surge algún conflicto trato de ser neutral o no mezclarme en el asunto. .

2. Trato de evitar conflictos, pero cuando se me presenta uno, trato de calmar a la gente y mantenerla unida. .

3. Cuando se crea un conflicto trato de ser justo pero firme, y de alcanzar una solución equitativa. .

4. Cuando se crea un conflicto lo domino para que no altere la disciplina y el trabajo. .

5. Cuando surge algún conflicto, trato de identificar los motivos que lo origina y trato de dar soluciones. .

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