DIRECCION

DIRECCIÓN

INTRODUCCION.

La Dirección es la esencia misma de la administración, ya que es una característica que no puede aislarse, sin dirección, ninguna empresa, seria empresa. Considero primordial y de gran responsabilidad la etapa de la Dirección.

Conceptualizando podríamos decir que la Dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación, y la supervisión.

DESARROLLO

De acuerdo al estudio de las organizaciones desarrollado por Scott existen tres enfoques variables en cuanto a la función de la dirección.

El primero es la gestión de la incertidumbre que se refiere al comportamiento de los participantes individuales de la organización. Esto quiere decir que hace referencia al capital humano, los empleados de la organización quienes, a mi parecer son los más susceptibles a los cambios, y los que pueden hacer que una empresa verdaderamente funcione, o encaminar a la quiebra

Exactamente a como nos indica el autor, los sistemas humanos, son sistemas complejos reflexivos, puesto todos tenemos características únicas e irrepetibles. Para una empresa considero que es muy importante a la hora de contratar a su personal, verificar el perfil de las personas a quienes entregaran la responsabilidad de colaborar y ser parte clave en la empresa. No solo que cumpla sus capacidades en cuanto a conocimientos, sino en sus actitudes, aptitudes, valores humanos, ya que asi tendrá un mejor “dominio” sobre el colaborador, conocerá sus habilidades y deficiencias las cuales deberá apoyar para que éste ser este completo y tenga un mejor desempeño.

El segundo nos dice que es la estructura compleja de la empresa, y se refiere a las funciones o características de algunos aspectos o segmentos de la estructura organizacional. Entiendo sobre ese punto que en la dirección es importante tener una sana armonía entre el director y los subordinados ya que en un clima de seguridad, confianza, y orden, se podrá superar cualquier adversidad que pueda surgir, los objetivos (del director y de la empresa) solo se pueden alcanzar si los subordinados están interesados en ellos, debe de haber una coordinación de intereses.

El tercero habla sobre la viabilidad de las condiciones del entorno inmediato y relacionado con la empresa, que no es más que la facultad que debe cumplir el director al tratar de prevenir a su empresa a las adversidades, estar en concordancia con su equipo de trabajo para que sepan que hacer o a que medidas estratégicas recurrir en cuanto surja un problema. Asi como también trata de como uno, director solo debe tener cierta cantidad de subordinados para que pueda manipular con mejor precisión y asi proveerse

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