Dirección institucional
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Direccion De Instituciones
titoz24INSTRUCCIONES. CONTESTA ELSIGUIENTE CUESTIONARIO. 1. Define gestión eficaz. "La eficacia en una area prioritaria es sinonimo de profundidad y rapidez en la mejora." El enfoque propuesto en La gestion eficaz tiene como fin aplicar un modelo que permite alcanzar ese objetivo: satisfacer la necesidad de gestionar las prioridades de la
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Dirección y Gestión de Instituciones de Salud
cardonaangelesA_Online_Vertical_Diciembre_2017 FINANZAS CORPORATIVAS Dirección y Gestión de Instituciones de Salud. Lorena Elizabeth Cardona Angeles 00458769 Tarea 2. Flujo de Efectivo. Módulo 1. Introducción a las finanzas corporativas y flujo de efectivo. José de Jesús Andrade Rocha 14 enero 2022 ________________ FLUJO DE EFECTIVO ¿Qué es el flujo de efectivo? Se
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Dirección y Gestión en Instituciones de Salud
freddyamgPolíticas En Salud Dirección y Gestión en Instituciones de Salud Equipo de trabajo #29 Ana Silvia Meneses Valerio ####### Luis Roberto Jiménez Hernández ####### Bernardo Alfredo Monreal García 00390066 Tarea 10: Evaluación del Ciclo de una política publica en salud Módulo 5: Ciclo de la evaluación en políticas en salud
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Dirección y liderazgo de instituciones educativas
yuridiasMAESTRIA EN EDUCACION DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS. DRA. GUILLERMINA RODRÍGUEZ ROSAS ALUMNO: ING. SERGIO GONZALEZ ZARATE Álamo Temapache a 23 de marzo de 2012 Dentro del tema de liderazgo capacidades para dirigir del autor Casares Arragoinz, David nos muestra un panorama de cómo hoy en día se necesita
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DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
Edgar GarciaSECRETARÍA DE LA HONESTIDAD Y LA FUNCIÓN PÚBLICA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL Nombre: Rubén León Medehuari. Puesto: Mensajero de la Secretaria De Honestidad y La Función Pública. Extensión: 8254 Clave de acceso computadora: N/A Correo Outlook: N/A Contraseña: N/A TEMAS 1. MENSAJERIA Procedimiento y Desarrollo 1. Para realizar
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EL FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN INSTITUCIONAL
Vanesa A ChLogo ULAT R.M. 241/02 – 157/07 D.S. 1062/11 Universidad Latinoamericana R.P. 166/05 Centro Internacional de Investigación, Apoyo y Evaluación en Educación para el Desarrollo (CIADE) EL FORTALECIMIENTO DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN INSTITUCIONAL DE LA U.E. NÚCLEO “NAZARIO ANTEZANA VARGAS” PARA LA IMPLEMENTACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ DEL MODELO EDUCATIVO SOCIOCOMUNITARIO
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DIRECCIÓN DE INSTITUCIONES INCORPORADAS 1ERº EXAMEN PARCIAL
lecarnniceUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO DIRECCIÓN DE INSTITUCIONES INCORPORADAS 1ERº EXAMEN PARCIAL “CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES ATENEA, PALAS, S.C.” CLAVE 137 SEMESTRE ESCOLAR: FEBRERO 2016-JUNIO 2016 MATERIA: BOLETINES DE ACTIVO FECHA DE EXAMEN: 01-04-2106 PROFESOR: CPC Y CPR HECTOR DANIEL LOPEZ MERINO GRUPO:. SEMESTRE: TURNO: NOMBRE DEL ALUMNO (A):
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Diplomatura Superior en Dirección de Instituciones Educativas
DaromanghiTrabajo Final Integrador DIPLOMATURA: DIPLOMATURA SUPERIOR EN DIRECCIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS APELLIDO/s Y NOMBRE/s COMPLETOS: MANGHI, SASHA DARIO DNI: 40.396.063 DISTRITO: ZAPALA Justificación del proyecto: Abordaré la temática que deseo plantear desde el punto de vista de una institución en la cuál existe una violencia constante entre alumnos/adolescentes, dentro de
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Tema 10. Liderazgo y dirección en las instituciones educativas
ejidolamisionGestión del Cambio Institucional Tema 10. Liderazgo y dirección en las instituciones educativas 10.1 El paradigma educativo y el liderazgo Actualmente hay dos enfoques para comprender el rol de dirigir: como gestor administrativo y el rol actual, veamos las diferencias. Este nuevo rol cambia la actitud dispuesta al cambio, modificando
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PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN DE ESTRATEGÍAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Teresa HernandezLOGO_SELLO[1] INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL CENTRO DE MEXICO. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN DE ESTRATEGÍAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS. Maestro: Ernesto Aguilar Formación académica: Maestría en educación 421. Nombre de la alumna: Teresa Rosalía Hernández Martínez. . PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL. MISIÓN. La escuela primaria “Corregidora” proporciona servicios con calidad y equidad
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ADMINISTRACION Y DIRECCION DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Emir_ReyesResultado de imagen para logo de la universidad digital del estado de mexico U N I V E R S I D A D E T A C MAESTRÍA EN GESTIÓN EDUCATIVA ADMINISTRACION Y DIRECCION DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS TAREA 1 Análisis de caso 1/3 ASESORA: MÓNICA AREUZA
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Administraciòn y Direcciòn del Factor Humano en Instituciones Educativas
mar miguelpage3image311353536 UNIVERSIDAD ETAC CAMPUS COACALCO ESTUDIANTE: Maribel Manzano Miguel MATRÍCULA: E00000180048 DOCENTE: Sandra Verónica Bonilla García UNIDAD DE APRENDIZAJE: Administraciòn y Direcciòn del Factor Humano en Instituciones Educativas ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: Parte 1 . Proyecto Integrador FECHA DE ENTREGA 25 de septiembre de 2022 Introducción El sistema gerencial define los
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ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
120795juliLogotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente MAESTRIA EN GESTIÓN EDUCATIVA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS JULIANA RAMIREZ ROMERO CASO: UNIVERSIDAD DE PACH PARTE 2 INTRODUCCIÓN En el siguiente análisis se presentará un caso hipotético que debido al mal manejo y funcionamiento del área de
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Administración y dirección del factor humano en instituciones educativas
MuseerResultado de imagen para logo universidad etac Proyecto integrador: Análisis de caso Nombre del estudiante: Karen Itzel López Sosa Nombre del profesor: Mtra. Virginia Corona Leal Nombre de la materia: Administración y dirección del factor humano en direcciones educativas (1258) Maestría en Gestión Educativa Fecha de entrega: 25 de octubre
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ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
elyzabethberResultado de imagen para UDEMEX MAESTRÍA EN LÍNEA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS SESION 2: LA PLANEACIÓN ALUMNA: ELIZABETH BERNAL BERNAL MATRICULA ID: E00000248919 ASESORA: MTRA. ANA LAURA ALVAREZ PIÑA AMECAMECA, ESTADO DE MÉXICO 23 DE MAYO DE 2021 INTRODUCCIÓN El proceso administrativo se define
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ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
120795juliMAESTRIA EN GESTIÓN EDUCATIVA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS JULIANA RAMIREZ ROMERO INTRODUCCIÓN En el siguiente análisis se presentará un caso hipotético que debido al mal manejo y funcionamiento del área de nómina y administración escolar. Se ve afectada en la inestabilidad institucional, así como en
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Administración y Dirección del Factor humano en Instituciones Educativas
fgofacturasCaptura%20de%20pantalla%202019-05-22%20a%20la(s)%2022.39.04.png Administración y Dirección del Factor humano en Instituciones Educativas Alumno: Fernanda Ochoa Caso de la Universidad Pach, parte 3 de 3 Asesor: Ricardo Esteban Solano Barraza Fecha de entrega: 20 de febrero del 2022 ________________ INTRODUCCIÓN De acuerdo al caso de la Universidad Pach, donde se encuentra una mala
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ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
blublu19NOMBRE DE LA INSTITUCION: Resultado de imagen para logo aliatuniversidades UNIVERSIDAD ETAC NOMBRE DEL ESTUDIANTE: LOURDES CALVA GARRIDO MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS NOMBRE DEL ASESOR: MTRA. XÓCHITL LEAL GONZÁLEZ FECHA DE ENTREGA: 26 DE ENERO DE 2020 INTRODUCCION “La administración es la ciencia social
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ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
GIOVANNA SANCHEZUNIVERSIDAD DIGITAL DE ESTADO DE MÉXICO/ UNIVERSIDAD ETAC MAESTRÍA EN GESTIÓN EDUCATIVA. ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS-. MTRA. ANA LAURA ÁLVAREZ PIÑA Universidad Digital del Estado de México/ Universidad ETAC PROYECTO INTEGRADOR PARTE 1 “ANÁLISIS DE LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL FUNCIONAMIENTO DEL ÁREA
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Administración y Dirección del Factor Humano en Instituciones Educativas
LETICIA QUINONES ESQUEDACaptura%20de%20pantalla%202019-05-22%20a%20la(s)%2022.39.04.png Administración y Dirección del Factor Humano en Instituciones Educativas Alumno: Leticia Quiñones Esqueda Análisis de caso Universidad Pach Asesor: Dr. Miguel García Contreras Grupo: 20213MV0015 Fecha de entrega: 17 de Octubre 2021 INTRODUCCIÓN En el presente trabajo analizaremos el caso de la Universidad Pach específicamente el pago de nómina
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ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
RIQUELMITO45UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS. DOCENTE: LESLY ORTIZ GUZMÁN ALUMNO: LUIS ENRIQUE GONZÁLEZ QUIROZ TRABAJO 2 06 DE OCTUBRE DE 2019 INTRODUCCIÓN La sociedad en la actualidad está obligada a competir dentro de un mercado cuya dinámica está pautada
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Administración y dirección del factor humano en Instituciones Educativas
mecatronica16Resultado de imagen para etac logo NOMBRE DEL ALUMNO: Rodríguez Arriaga Jocelyn TÍTULO DEL TRABAJO: Mapa conceptual Nuevos modelos organizacionales MATERIA: Administración y dirección del factor humano en Instituciones Educativas GRUPO: 04 – T. Generación 17 NOMBRE DEL ASESOR: Maestra Lesly Ortiz Guzmán FECHA DE ENTREGA: 18 de mayo de
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Administración y Dirección del Factor Humano en Instituciones Educativas
jonisbrenUNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MEXICO UNIVERSIDAD ETAC “TABLA COMPARATIVA: MISION Y VISION” ALUMNO: JONATHAN AQUINO JUÁREZ ASESOR: MTRO. ARMANDO PUEBLA MALDONADO MATERIA: Administración y Dirección del Factor Humano en Instituciones Educativas MAYO 2018 INTRODUCCIÓN La condición básica para el éxito de una organización depende, primordialmente, del establecimiento de una
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ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Adry Gahttps://html2-f.scribdassets.com/esp3vehj44f0i0p/images/1-d5656813f1.jpg https://html2-f.scribdassets.com/esp3vehj44f0i0p/images/1-d5656813f1.jpg “Universidad ETAC” MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS NOMBRE DEL ESTUDIANTE: ADRIANA RODRÍGUEZ GALINDO TÍTULO DEL TRABAJO: ANÁLISIS DE CASO (UNIVERSIDAD PACH) 2da parte NOMBRE DEL ASESOR: XÓCHITL ADRIANA LEAL GONZÁLEZ Fecha de entrega: 08/02/2020 INTRODUCCIÓN En el presente trabajo se realiza un análisis
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Contabilidad de los Negocios Dirección y Gestión de Instituciones de Salud
Jorge UcA_Online_Vertical_Diciembre_2017 Contabilidad de los Negocios Dirección y Gestión de Instituciones de Salud Jorge Guillermo Uc Galeana Matrícula: 00066908 La Contabilidad y otras Áreas de Estudio Módulo 1: Introducción a la Contabilidad y Estados Financieros Joel Álvarez Bautista 14/04/2019 ________________ La Contabilidad y otras Áreas de Estudio Análisis comparativo La contabilidad
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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS FUNDAMENTOS DE PEDAGOGÍA.
mykpmINSTITUTO AZTECA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS FUNDAMENTOS DE PEDAGOGÍA UNIDAD 3 ________________ Tema 3 Áreas de aplicación de la Pedagogía Objetivo del tema: A través del estudio de este tema se observará el fortalecimiento de la Pedagogía se da a partir de lo que diferentes
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Planeación, dirección y control de una empresa. Institución de Casa del Árbol
Bertha Noemi Candelario RegaladoC:\Users\Usuario\Downloads\Logo_Universidad.png INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS NOMBRE: MATRÍCULA: 145565 GRUPO: AS75 MATERIA: INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES DOCENTE: MTRA. BEATRIZ ARELLANO BAUTISTA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE UNA EMPRESA VILLAHERMOSA, TABASCO 11 DE OCTUBRE DE 2021 Actividad de Aprendizaje 1. Planeación, dirección y control de una empresa
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PROYECTO DE DIRECCION DE GRADO Conociendo nuestra identidad Institucional y Cultural
josefabian1212INTITUCION EDUCATIVA AGROPECUARIA VERACRUZ VERACRUZ BUESACO PROYECTO DE DIRECCION DE GRADO Conociendo nuestra identidad Institucional y Cultural http://2.bp.blogspot.com/-y2Qobm6MYjg/UxUeaJF3njI/AAAAAAAAACc/bYTySBFwlNw/s1600/preescolar.png DOCENTE: Pilar Aguirre Zambrano GRADO: Primero VERACRUZ 2016 PRESENTACIÓN Como educadores tenemos la responsabilidad de construir y fomentar un ambiente solidario al interior de nuestras aulas, con un componente ético esencial, un
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RELEVANCIA DEL LIDERAZGO DE LA DIRECCIÓN PARA LA CALIDAD DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
Malú SandovalRELEVANCIA DEL LIDERAZGO DE LA DIRECCIÓN PARA LA CALIDAD DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA Samuel Gento Palacios Universidad Nacional de Educación a Distancia En los centros escolares, el director tiene que tener un perfil de líder pedagógico o educativo, y esto como resultado dará una eficacia y calidad de la escuela
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Programa de Magister de Dirección y Liderazgo para la Gestión de Instituciones Educativas
Universidad Andrés Bello Facultad de Humanidades y Educación Programa de Magister de Dirección y Liderazgo para la Gestión de Instituciones Educativas http://www.reanimandoachile.cl/images/logounab.png Estudio de Caso: Administración de las Escuelas Públicas de Chicago Ptje Ideal: 24 Ptje Obtenido: 20 Nota (60%): 5.8 Ingrid Núñez Ramírez Profesor: Adolfo Quinteros Cerpa Módulo Gestión
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Municipalidad de Arica, Dirección de desarrollo comunitario (DIDECO) Informe institucional
Mariela Diaz RiquelmeMunicipalidad de Arica, Dirección de desarrollo comunitario (DIDECO) Informe institucional ________________ Antecedentes básicos municipalidad. * identificación de la intuición: Ilustre Municipalidad de Arica (IMA). * Tipo de organización: Corporación autónoma de derecho público. * Rubro: Satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso económico,
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Motivación – Campo Práctica Laboral Administración y Dirección de Factor Humano en Instituciones Educativas
Jhovanny MárquezUNIVERSIDAD ETAC CAMPUS TULANCINGO. Maestría en Ciencias de la Educación ENSAYO Motivación – Campo Práctica Laboral Administración y Dirección de Factor Humano en Instituciones Educativas Presenta: LCE. Irwin Jhovanny Márquez Ávila. Mtra.: LCE. Eleazar Guzmán Trejo. Marzo 2017. INTRODUCCIÓN El presente trabajo está basado en la pirámide de clasificación que
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Actividades culturales, pedagógicas, deportivas y administrativas a través de la Dirección y Coordinación Institucional
informavalSistema de Trabajo del mes de MAYO 2013 Propósito: Desarrollar actividades culturales, pedagógicas, deportivas y administrativas a través de la Dirección y Coordinación Institucional FASES LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES OBSERVACIONES Análisis previo al desarrollo de la capacidad de Dirección I Etapa Preparación 01 de MAYO DIA DEL TRABAJADOR 02
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Conocimiento de procedimientos administrativos y sus efectos en la gestión institucional de la junta calificadora de personal de la dirección departamental
Dome LópezUNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA Centro Universitario del Norte Carrera de Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa con Orientación en Medio Ambiente CAPÍTULO IV CONOCIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y SUS EFECTOS EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DE LA JUNTA CALIFICADORA DE PERSONAL DE LA DIRECCIÓN DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN, COBÁN,
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Este curso es el Módulo 1 "La escuela adventista en el marco de las corrientes educativas contemporáneas" del Diplomado en Liderazgo y Dirección de Instituciones Educativas.
Ana Solano00. Plan de curso DESCRIPCIÓN Este curso es el Módulo 1 "La escuela adventista en el marco de las corrientes educativas contemporáneas" del Diplomado en Liderazgo y Dirección de Instituciones Educativas. Recuerda revisar con cuidado esta sección, en la que encontrarás información relevante con respecto al diplomado, los requisitos a
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Guía para difusión de la información de pronósticos de la Dirección de Pronósticos y Alertas Hidrometeorológicas (DPA) para los medios de comunicación, institución y público
stebitebiRepública del Ecuador ________________ 1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO 1. Tipo de Solicitud de Dictamen. Dictamen de prioridad y dictamen de aprobación, dado que es un proyecto nuevo. 2. Nombre Proyecto. CUP: XXXXXXXXXX Guía para difusión de la información de pronósticos de la Dirección de Pronósticos y Alertas Hidrometeorológicas (DPA)
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Distribuir y coordinar conforme a las políticas y procedimientos aprobados por la dirección general y la gerencia administrativa, las actividades a desarrollar para el mantenimiento integral a las instalaciones que conforman esta Institución
joana_lukaLOGOS NOMBRE DE LA EMPRESA LOGOS DESCRIPCIÓN DE PUESTO FECHA: REVISIÓN: 0 PÁGINA DE NOMBRE DEL PUESTO JEFATURA DE MANTENIMIENTO DIMENSION Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION DEPARTAMENTO: Gerencia Administrativa JEFE INMEDIATO: Gerente Administrativo SUPERVISION DIRECTA: Intendentes OBJETIVO DEL PUESTO Distribuir y coordinar conforme a las políticas y procedimientos aprobados por