DIRECCION

Dirección

Ronald Aquiles Rivera Vidal

Administración General

Instituto IACC

20-10-2013

Desarrollo

Explique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización.

La dirección es importante porque es la etapa donde los gerentes dirigen, tratando de convencer a los demás que se les unan para lograr el futuro, que surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes, al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.

Se trata por este medio, de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado.

Los términos motivación y mando se utilizan como sinónimos de dirección.

Existen dos etapas para obtener resultados eficientes entre los miembros de un grupo:

El nivel de ejecución (obrero, empleado y aun técnico), se trata de hacer “ejecutar” o “llevara cabo”, aquellas actividades que habrán de ser productivas.

En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquel que es jefe, y precisamente en cuanto lo es, se trata de “dirigir”, no de “ejecutar”. El jefe como tal, no ejecuta, sino que hace que otros ejecuten. Tiene, no obstante, su “hacer propio”, que consiste precisamente en dirigir.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados, para que realicen tareas esenciales. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes, con cada una de las personas que trabajan con ellos.

Explique la relevancia de la comunicación, la motivación y el liderazgo dentro de una

organización.

Comunicación: La comunicación es la esencia de la actividad organizativa y es imprescindible para su buen funcionamiento. Una buena comunicación mejora la competitividad de la organización, su adaptación a los cambios del entorno, facilita el logro de los objetivos y metas establecidas, satisface las propias necesidades y la de los participantes, coordina y controla las actividades y fomenta una buena motivación, compromiso, responsabilidad, implicación y participación de sus integrantes y un buen clima integrador de trabajo.

Motivación: La motivación juega un papel fundamental a la hora de lograr metas y objetivos en una empresa que trabajan en un ambiente de equipo o en un lugar de trabajo compuesto por operarios que trabajan de forma independiente. Para crear y mantener un alto nivel de motivación es importante asegurarse de que los objetivos y los valores de cada trabajador se corresponden con la misión y la visión de la organización. Esto puede conducir a una mayor productividad, una mejora en la calidad del trabajo y una ganancia financiera en todos los departamentos.

Liderazgo: Debemos antes que nada, tener claro que es un líder, y que entendemos por liderazgo. El concepto, es el siguiente: “El líder es la persona que va a la cabeza del grupo, actúa de acuerdo a sus instintos y no esperando que otros le indiquen que hacer”.

Un líder no solo decide, lleva a cabo; el liderazgo, por su parte, es la situación de superioridad en la que se encuentra un individuo, empresa o producto sobre las demás.

Cada ser humano ejerce algún tipo de liderazgo; existe el autócrata, que ejerce la autoridad suprema; el participativo que busca en sus subalternos el consejo y apoyo, pero toma la decisión final. El que opta por dejar en sus subalternos la autoridad de decidir y no interfiere, mientras se realice el trabajo.

Explique la importancia y el proceso de la función de control en las empresas.

El control se fundamenta en la existencia de la planificación: si no hay plan, no habría nada que controlar. El control es la verificación de lo realizado, y tal verificación adquiere sentido, cuando hay algo con que compararlo: ese algo, es el plan.

La función del control consta de tres elementos fundamentales:

1 Establecer las normas de desempeño

2 Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos con las normas de desempeño

3 Tomar medidas correctivas, cuando no se cumpla con las normas

El control es importante, porque es el enlace final en la cadena funcional el proceso administrativo.es el modo como los gerente saben, si las metas organizadas se están cumpliendo o no, y por qué si o por qué no

Este proceso permite que la organización vaya en la vía correcto, evitando que se desvié de sus metas.

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