Diseño Organizacional

UNIDAD 2

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Recordando la primera unidad que se emprendió de diferentes significados del concepto de organización por ejemplo se tiene como organización que son entidades sociales y van dirigidas a metas diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y por consiguiente son vinculadas con el ambiente externo.

Entonces se entiende que existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos.

Finalmente se emprende con esta unidad de diseño organizacional hablando de la organización como un sistema estratégico dentro de una empresa, es decir nos habla de que una organización como el proceso estructurado y estratégico en el cual interactúan personas para alcanzar objetivos y que le permite al individuo multiplicar por muchos sus esfuerzos, consiguiendo así alcanzar objetivos que individualmente le hubieran sido imposibles.

Como consiguiente el concepto de diseño organizacional se deduce como el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación además es el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal necesarios para alcanzar las metas de la organización.

Asimismo se encuentra el enfoque de la empresa puede ser de dos tipos el mecánico y orgánico, el mecánico es aquel que es rígido todo esta mecanizado, y el orgánico es mas moldeable, en el orgánico se pueden utilizar estrategias para modificarlo mejorar, el tamaño de la empresa en este es de gran importancia, el uso de la tecnología y su entorno, el orgánico es el más flexible, mientras que el mecánico es sumamente inflexible por eso se recomienda que la empresa tenga un equilibrio entre ambos.

En las teorías de diseño de contingencia hablan de que tienen primeramente que las acciones administrativas apropiadas en una organización dependen de la situación particular.

En las dimensiones del diseño organizacional se subdividen en dos, la primera es la dimensión estructural la cual se enfoca a las características internas de una organización como las políticas, la documentación de la empresa, las áreas de trabajo, la capacitación del personal entre otras. La segunda es la dimensión contextual esta describe el marco organizacional que influye sobre la dimensión estructural, la cual describe el tamaño de la organización según el número de empleados, la tecnología con la que se cuenta en la organización, el entorno todos los elementos externos que en ella influyen, las metas y estrategias que son las ventajas competitivas que tienen las organizaciones frente a las demás en su ramo.

La relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa se refiere a que es la forma en que está constituida y por la que tienen reconocimiento ante la autoridad y la sociedad en general y entre las más comunes están regidas en la Ley de Sociedades Mercantiles como son la sociedad en nombre colectivo, la sociedad en comandita simple, la sociedad de responsabilidad limitada la más común de todas es la sociedad anónima también la sociedad en comandita por acciones, y la sociedad cooperativa, además están las sociedades civiles, las asociaciones civiles, etc.

En la relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa dice que hay considerables pruebas de que el tamaño de una organización tiene un efecto significativo en su estructura. Por ejemplo, las organizaciones grandes muestran más especialización, más departamentalización, más niveles verticales y más reglas y reglamentos que las organizaciones pequeñas. El diseño organizacional se encuentra estrechamente relacionado con el giro de la empresa porque de este la cantidad y tipo de departamentos y por consiguiente el grado de especialización de cada uno de ellos.

La importancia que tienen para los altos mandos, los estudios sobre las organizaciones son las siguientes: en primer lugar, cuando se alcanza un nivel de estudio organizacional, se considera la efectividad total del sistema,

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