DISEÑO Y MONTAJE DE COSTOS ESTÁNDAR PARA UNA ORGANIZACION

PRIMERA ENTREGA DEL PROYECTO GRUPAL

DISEÑO Y MONTAJE DE COSTOS ESTÁNDAR PARA UNA ORGANIZACION

ALUMNO:

LUIS CARLOS ALVEAR T

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

CONTADURIA PÚBLICA

SEXTO SEMESTRE

TABLA DE CONTENIDO

Introducción……………………………………………………………………………………………………………….. 4

Objetivo General………………………………………………………………………………………………………… 5

Objetivos específicos……………………………………………………………………………………………….. 6

Procesos……………………………………………………………………………………………………………………….. 7

Banco de Sangre…………………………………………………………………………………………………………. 9

Objetivos……………………………………………………………………………………………………………………… 9

Portafolio de Servicios……………………………………………………………………………………………. 10

Productos disponibles………………………………………………………………………………………………. 10

Servicios disponibles……………………………………………………………………………………………….. 11

Procedimiento estándar Para tamizaje de los marcadores infecciosos………… 13

Objetivos……………………………………………………………………………………………………………………. 13

Alcance……………………………………………………………………………………………………………………….. 13

Responsable………………………………………………………………………………………………………………. 14

Procedimiento…………………………………………………………………………………………………………... 14

Relación de los elementos del costo……………………………………………………………………. 17

a. Objeto del Costo Infecciosas………………………………………………………………………….. 17

b. Montaje Arquitectónico…………………………………………………………………………………….. 18

Materiales…………………………………………………………………………………………………………………. 18

Mano de obra……………………………………………………………………………………………………………. 19

Costos indirectos…………………………………………………………………………………………………….. 22

Identificación y descripción de los costos reales unitarios…………………………. 20

Actividad No. 1 …………………………………………………………………………………………………………20

Actividad No. 2 ………………………………………………………………………………………………………..22

Actividad No. 3 ………………………………………………………………………………………………………..23

Actividad No. 4 ………………………………………………………………………………………………………..25

Actividad No. 5 ………………………………………………………………………………………………………..27

Actividad No. 6 ………………………………………………………………………………………………………..28

Actividad No. 7 ………………………………………………………………………………………………………..30

Actividad No. 8 ………………………………………………………………………………………………………..32

SEGUNDA PARTE

Organigrama ……………………………………………………………………………………………………………..35

Como funciona la dirección administrativa…………………………………………………………. 36

Como funciona el área contable…………………………………………………………………………….. 36

Que método utiliza el Hospital Universitario de Cartagena…………………………… 37

De donde provienen sus ingresos……………………………………………………………………….. 37

Quienes son sus clientes………………………………………………………………………………………..37

Unidades de medida de la mano de obra……………………………………………………………. 38

Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………….. 39

Referencias bibliográficas…………………………………………………………………………………… 39

INTRODUCCION

Para el proyecto grupal, se decidió estudiar el procedimiento denominado Infecciosas, que forma parte de los procesos que se realizan en el área del Banco de Sangre del HEMOCENTRO HOSPITAL UNIVERSITARIO DE CARTAGENA perteneciente al sector salud del departamento de Bolívar siendo él Banco de Sangre una Actividad transversal a todo el HOSPITAL UNIVERSITARIO DE CARTAGENA

Para el presente informe contamos con herramientas como internet, guías de actividad del politécnico, portafolio de servicios del Banco de Sangre, Procedimiento estándar para tamizaje de los marcadores infecciosos, página web del HUC y libro de Administración Hospitalaria.

Para el desarrollo del proyecto es importante tener en cuenta que la razón de ser de estas entidades es la prestación de servicios de salud a población más pobre y vulnerable de la región norte de Colombia y la meta fundamental es salvaguardar la vida mediante el buen manejo de unos recursos físicos, humanos y económicos.

OBJETIVO GENERAL

Como los costos estándar representan un costo “planeado” de un producto y generalmente se establece con bastante anticipación a la iniciación de la producción esperamos que al culminar el presente proyecto se puede determinar si han sido planeados adecuadamente o existe alta media o baja variación.

El establecimiento de estándares suministra a la gerencia el conocimiento de metas por alcanzar y brinda bases para comparar los resultados de la operación, esperamos que con el presente informe nos ilustre acerca de las metas propuestas y alcanzadas en un proceso de producción particular bajo condiciones normales.

Como el costeo estándar se relaciona con los costos por unidad sirve básicamente de igual manera que un presupuesto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Uno de los propósitos del presente trabajo es identificar y aplicar correctamente la cadena de valor, asignar los costos de acuerdo a los recursos teniendo presente los tiempos requeridos sin olvidar los estándares predeterminados de calidad.

Establecer los estándares de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación, como parte integral de cualquier sistema de costos estándar.

Entender cómo se aplica la teoría de los costos estándar A.B.C. para programar y controlar la producción.

PROCESOS

El modelo de operación por procesos busca lograr que todos los procesos de estas instituciones interactúen continuamente generando excelentes relaciones, es decir, armonía, para que entre todos garanticen una ejecución eficiente que impulse al cumplimiento de los objetivos de la organización. Teniendo definidos los procesos y sus procedimientos, donde ya se involucran recursos, la implementación del sistema es una tarea menos compleja.

El hospital cuenta con 4 procesos que son:

Procesos Estratégicos

Establecen políticas y estrategias, fijan objetivos, comunicación, disposición de recursos necesarios y revisiones por la dirección. Estos se dividen en:

Direccionamiento Estratégico y Operativo

Gestión de Calidad

Procesos Misionales

Proporcionan el resultado previsto por la entidad en el cumplimiento del objetivo social o razón de ser.

Atención de Urgencias

Atención Ambulatoria Especializada

Atención Hospitalaria Quirúrgica y no Quirúrgica.

Atención Hospitalaria y Materno Infantil.

Atención en Terapia Intensiva.

Ayudas

Diagnosticas y Terapéuticas.

Atención en Sala de Operaciones.

Gestión de Apoyo Asistencial.

Formación del Talento Humano Universitario y de Educación para el Trabajo.

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