¿Debería enfocar Wal-Mart ubicar una estrategia de mayor énfasis en su presencia y crecimiento en los mercados internacionales? ¿En e-commerce?

3.3) ¿Debería enfocar Wal-Mart ubicar una estrategia de mayor énfasis en su presencia y crecimiento en los mercados internacionales? ¿En e-commerce?

Al ingresar a mercados internacionales con un producto/marca se debe de tener en cuenta ciertos temas como culturales, económicos y/o políticos para ingresar a este nuevo mercado destino.

Walmart vio al mercado internacional como un motor de crecimiento al notar el gran éxito que tuvo en todo Estados Unidos es así que ya tiene presencia a nivel mundial en los principales países de los continentes como México, Argentina, Brasil, Canadá, China, África entre otros.

Se presentaron diferentes situaciones según el país al que se estaba ingresando en los cuales tuvieron ligeras caídas por ejemplo en Brasil tuvo que adaptarse a las costumbres locales introduciendo tiendas hibridas que combinaba una tienda de vecindario con un estilo de tienda mexicano. En Japón tuvo un problema aun mayor que le genero muchas pérdidas por un periodo ya que los japoneses asocian precios bajos con calidad baja (efecto precio-calidad) Walmart tuvo que mejorar su estrategia y asegurarse de que los japoneses perciban que sus productos de bajo costo también tenía buena calidad. En Alemania hubo problemas con los colaboradores ya que estos se resistían al estilo norteamericano de las prácticas en el lugar de trabajo. En Corea del Sur falló en atender a los gustos locales. En China la estrategia funcionaba bien pero tuvo que aprobar los sindicatos de trabajadores de acuerdo a las leyes locales contrario a las prácticas usuales de Walmart.

Como se demuestra en la lectura y en los ejemplos mencionados, el desafío en otros países es saber combinar su poder de compra mundial con una adaptación a los gustos de cada mercado. Lo que en un principio Walmart no vio con claridad ya que pensaba que haciendo las cosas igual como lo hizo en Estados Unidos  triunfaría a nivel mundial.

En cuanto a E-commerce según la lectura, Walmart también incursionó en este mercado aplicando la misma estrategia de bajos precios, pero lamentablemente su competencia era mucho más fuerte y no logró superarla sin embargo significó un aporte a las ganancias de la empresa por lo que podría centrarse más en este método y mantenerse en el mercado online ya que este mercado está creciendo cada vez más.

En conclusión, para poder tener el mismo éxito a nivel mundial como lo tuvo en Estados Unidos se tiene adaptarse al nuevo mercado principalmente en los aspectos culturales ya que la estrategia que pudo funcionar en un país no necesariamente signifique un éxito en otro país.

3.4) ¿Podrá encontrar el ejecutivo de marketing la fórmula correcta para competir contra Target, Amazon, y otras empresas de retail en mercados distintos al de Wal-Mart?

-Target: El mercado meta de Target son personas con un estilo de vida más acomodado por lo que si Walmart quisiera competir con Target tendría que seguir modificando los productos y sus tiendas como lo ha venido haciendo en muchos países para que los clientes de clases con mayor ingreso se vean atraídos por comprar en Walmart.

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