Deciciones De Lanzamiento

DECISIONES EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS

1. Función estratégica de las innovaciones: las decisiones sobre los nuevos productos son complejas y riesgosas pero también de vital importancia para el desarrollo y la supervivencia de la empresa. Los nuevos productos también tienen un impacto decisivo en los beneficios de la empresa.

2. Componentes de innovación: estos se dividen en 3 que son:

2.1. Una necesidad.- debe ser satisfecha.

2.2. Un concepto de un objeto o entidad a satisfacer.

2.3. Aportes: es el grupo de conocimientos existentes como materiales y tecnologías.

3. Riesgos de innovación: se dividen en 2 que son:

3.1. Riesgo de mercado.- El riesgo de mercado, también conocido como riesgo sistemático, es el riesgo de que el valor de un portafolio (de inversión o comercial) disminuya debido a cambios en valor de los factores de riesgo del mercado, los cuáles determinan su precio o valor final.

3.2. Riesgo estratégico.- es el grado de innovación en un mercado incierto.

4. Innovación impulsada por el mercado en comparación con la innovación impulsada por la tecnología.-son innovaciones de un resultado de su investigación y de las oportunidades tecnológicas. Son divididas en 2 partes que son:

4.1. Marketing estratégico reactivo de una innovación proveniente del mercado.- El reactivo es conociendo las necesidades existentes buscar satisfacerlas.

4.2. Marketing estratégico proactivo u orientado a las oferta de las innovaciones.- El proactivo es innovación, es la búsqueda de necesidades latentes o de nuevas manera de satisfacer las existentes.

2da parte

5. Organización del proceso de desarrollo de un nuevo producto.- los factores claves de éxito son aquellos que la empresa puede controlar examinando los procedimientos y los métodos organizacionales. cada empresa cuando innova un nuevo producto corre un alto riesgo sin embargo esto puede reducirse implementando un procedimiento sistemático de evaluación y desarrollo de nuevos productos .

6. Estructuras de organizaciones internacionales.- existen dos tipos de soluciones flexibles para empresas de distintos tamaños que son :

6.1. Comité de nuevos productos.- es un grupo que está compuesto por I&D , operaciones, marketing, finanzas y recursos humanos presidido por el gerente general esto se realiza de manera permanente para organizar y gestionar el proceso de desarrollo de un nuevo producto desde su concepción hasta su lanzamiento.

6.2. Equipos ad hoc o equipos auto organizados.- son un grupo formado por personas de varios departamentos para el desarrollo de un proyecto específico los cuales son separados ya sea completa o parcialmente permitiendo una concentración en la creación de una nueva actividad.

Las empresas innovadoras adoptan 2 procesos las cuales son:

6.2.1. Proceso de desarrollo secuencial.- es el proyecto que evoluciona paso a paso de una fase hacia la siguiente para reducir la tasa de fracasos de nuevos productos a través de los siguientes pasos: desarrollo y evaluación del concepto, análisis de viabilidad, desarrollo del prototipo, prueba de mercado y producción.

Debilidades

• Deja poco espacio para la integración ya que cada integrante pasa a otro.

• Una sola persona puede demorar o bloquear el proceso entero por satisfacer todos sus requisitos.

• El proceso de planificación es lento razón por la cual incurre mucho costo de dinero en términos de tiempo .

• Cambios en el mercado, entrada de nuevos competidores y el riesgo de copia hacen que el producto llegue tarde al mercado.

6.2.2. Velocidad como estrategia.- la filosofía del proceso de desarrollo secuencial es lento para lo cual se menciona 9 razones para la velocidad como una ventaja competitiva que desarrollaremos:

• La ventaja competitiva no es sustentable.-es muy difícil encontrar una ventaja competitiva sustentable para lo cual usar la velocidad como estrategia suele ser útil debido a que da una respuesta rápida.

• Evitar la necesidad de predecir el futuro.-moverse rápidamente con el mercado más que intentar adivinar ayuda sustituyéndose así la predicción por la flexibilidad.

• La ley de los grandes números.-un beneficio clave de introducir en el mercado un producto rápidamente sin excesiva investigación es en que es el mercado el quien decide que producto será exitoso y cual fracasara.

• Beneficios provenientes de los nuevos productos.- las empresas sin un flujo continuo de nuevos productos acaban por enfrentar el declive. La evidencia muestra que el beneficio proviene principalmente de nuevos mercados.

• Ciclos de vida más cortos.- el crecimiento a largo plazo es remplazado por modas pasajeras, es por eso que las empresas deben ser rápidas para llegar al mercado antes de que pase su pico de popularidad.

• Más competencia en mercados en crecimiento.-antes se consideraba que en la etapa de crecimiento los beneficios eran más altos hoy en día no debido a que esta etapa se encuentra rodeada de competidores competitivos.

• Copia desenfrenada.-las pruebas extensas resulta difícil ya que invitaría a barias imitaciones ya que los competidores copian las ideas.

• Ganar espacio en anaquel de manera rápido.- las empresas deben de llegar rápido al mercado o arriesgarse a perder los mejores puntos de venta.

• Fomentar el sentido de la creatividad y la experimentación.- una estrategia que se mueve rápido promueve una cultura el proceso de desarrollo trata de tomar lo mejor de los dos mundos que son burócratas o papeleo y la velocidad combinando así lo sistemático con la velocidad.

6.2.3. Proceso de desarrollo en paralelo.- acelera

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