Decisiones a corto plazo

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INTRODUCCIÓN

No cabe duda de que la mejor alternativa para una organización, será aquella que maximice la utilidad de la empresa, aunque en las decisiones a corto plazo sería la que genere el mayor margen de contribución, es decir, la que contribuya más a los costos indirectos.

En el presente resumen, trataremos brevemente algunos puntos importantes tratados en el Capítulo 8 del libro Contabilidad Administrativa de David Noel Ramírez Padilla, Octava Edición, que habla sobre las Decisiones a Corto Plazo, las cuales son de gran utilidad para todas las organizaciones.

Según David Noel Ramírez Padilla, la metodología efectiva para la toma de decisiones, es la siguiente:

paso1: Reconocer y definir el problema.

Paso2: Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar

 alternativas que no son factibles.

Paso 3: Identificar los costos de cada una de las alternativas factibles; clasificar

  los costos y beneficios como relevantes que atrae cada alternativa.

Paso 4: Obtener el total de los costos relevantes y los beneficios para cada una.

   de las actividades o alternativas factibles.

Paso 5: Considerar factores cualitativos.

Paso 6: Tomar una decisión.

En esta nueva etapa en la historia de las organizaciones, la situación pandémica del Covid-19, estos objetivos a corto plazo toman protagonismo, a fin de que las empresas mantengan la competitividad y logren también mantenerse vigentes y estables en medio de las especulaciones mediáticas actuales del mercado y la libre oferta y demanda.

Analicemos brevemente en qué consisten las decisiones a corto plazo.

PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO

Las decisiones a corto plazo se pueden tomar a después de efectuar los procedimientos retroactivos si no se está obteniendo lo esperado.

Estas decisiones a corto plazo afectarán las distintas áreas que conforman una entidad, como son las ventas, el área contable, administrativa, áreas de producción, área de recursos humanos, etc.

Al analizar todas las posibles vías de solución a fin de tomar una decisión a corto plazo, es necesario considerar todas las situaciones que se pudieran generar al futuro en las diferentes áreas de la empresa.

Una alternativa eficaz podrá ser aquella en que la empresa pueda acrecentar sus utilidades y echar mano de las decisiones a corto plazo. Estas decisiones a corto plazo podrá ofrecer a la organización un mayor margen de contribución; es decir, aquellas que contribuyan más a los costos indirectos.

Las decisiones a corto plazo se clasifican de la siguiente manera:

1. Costo Relevante: Son los que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte, también se les conoce como costos diferenciales.

1. Costo Irrelevante: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.

1. Costo De Oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.

1. Outsourcing: Es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a su área principal de competencia y deje que aquellas actividades que no agregan valor a la compañía, sean realizadas por personal externo.

1. Reproceso y Productos Dañados: En Costos, son las unidades de producción inaceptables; es decir, que luego de que los productos son procesados, se toma la acción de ser reparadas posteriormente. Los productos dañados son unidades de producción terminadas total o parcialmente, pero que no satisfacen las condiciones de calidad. Estos términos están representados en la Contabilidad de Costos, como: Unidades Dañadas, Unidades Defectuosas, Material de Desecho y material de Desperdicio.

CONCLUSIONES

Las Decisiones a corto plazo es un tema de gran relevancia e importancia que se genera en la toma de decisiones, a fin de que las organizaciones logren los objetivos esperados y preveer imprevistos no contemplados dentro de la planificación del negocio en marcha.

Las decisiones a corto plazo pueden ser analizadas basadas a una revisión trimestral de los ratios de rotación de las existencias y aunque no evitaría que se produzcan situaciones de baja rotación o de exceso de stock, pero permite a la empresa en un plazo razonable, detectar posibles circunstancias generadas sobre sus costos. En estos casos, la tempestividad es esencial: no es lo mismo detectar que nuestra rotación ha disminuido después de 3 meses, que después de un año (cuando los niveles de stock pudieran ser ya demasiado elevados).

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