Declive Y Muerte Organizacional

A nivel grupal: Revisen la teoría sobre “Declive y muerte organizacional”, paginas 319 – 326 y respondan:

• Porque las organizaciones entran en declive y que pueden hacer para detenerlo y restaurar su crecimiento?

El declive organizacional es la etapa del ciclo de vida en la que entra una organización cuando no puede "anticipar, reconocer, evitar, neutralizar o adaptarse a las presiones externas o internas que amenazan su supervivencia, las organizaciones entran en este declive porque no son capaces de atraer recursos financieros de los bancos, clientes o recursos humanos, ya que los mejores gerentes o empleados prefieren trabajar para las organizaciones más exitosas. Algunas veces ocurre el declive porque las organizaciones crecen demasiado. Si las organizaciones, al enfrentar problemas en sus etapas de crecimiento, no cambian su estrategia o estructura, pueden llegar al declive organizacional.

Para detener el declive las organizaciones debe crear estrategias como:

 Reorganizar los productos y servicios para atraer más clientes

 Reactivar los clientes

 Lanzar productos complementarios

 Aumentar el nivel de motivación de empleados, clientes, bancos es decir de las partes interesadas

 Encontrar maneras de hacer un uso más productivo de sus recursos y reducir sus costos de operación

 Hagan una lista de algunas fuentes de inercia en una empresa como IBM o GN

• Describan brevemente el modelo de Weitzel y Jonsson.

El declive organizacional ocurre gradualmente; Weitzel y Jonsson han identificado cinco etapas de declive, en cada etapa la acción administrativa puede revertir e declive.

• Ceguera: no se reconocen los problemas internos o externos que amenazan la supervivencia a largo plazo.

• Inactividad: a pesar de las claras señales de declive en desempeño, como la disminución en ventas o ganancias, los altos directivos no toman medidas para solucionar.

• Acción defectuosa: temores de que una gran reorganización pueda hacer más mal que bien riesgos.

• Crisis: solamente los cambios radicales a la estrategia y estructura de la organización pueden detener su declive y hacer que sobreviva. Gran reorganización.

• Disolución: el declive es irreversible, debe ser administrado. ¿reducción de tamaño? ¿Muerte organizacional?

• Elijan una organización o negocio, que ustedes conozcan que ha cerrado, y analicen porque fracasó, aplicando la teoría.

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