Definicion E Importancia Del Proceso Administrativo

ÍNDICE

Pág.

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. iii

1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO …………………………………………………… 4

2. IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ……………………………… 4

3. ETAPAS O FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ………………………... 5

3.1. PLANIFICACIÓN ……………………………………………………………………… 5

3.1.1. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN …………………………………………. 5

3.1.2. PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN …………………………………………….... 6

3.1.2.1. Reconocimiento de las oportunidades existentes ……………………………… 6

3.1.2.2. Selección de los objetivos del plan ………………………………………………. 6

3.1.2.3. Identificación y creación de alternativas …………………………………………. 6

3.1.2.4. Evaluación de las alternativas ………………………………………………….... 6

3.1.2.5. Selección de una alternativa …………………………………………………….... 6

3.1.2.6. Seguimiento del plan ………………………………………………………………. 6

3.1.3. TIPOS DE PLANES …………………………………………………………………. 7

3.1.3.1. Políticas …………………………………………………………………………. 7

3.1.3.2. Procedimientos …………………………………………………………………... 7

3.1.3.3. Objetivos …………………………………………………………………………. 7

3.1.3.4. Estrategias ……………………………………………………………………….. 7

3.1.3.5. Presupuestos …………………………………………………………………….. 8

3.1.3.6. Propósito o misiones …………………………………………………………… 8

3.1.3.7. Premisas …………………………………………………………………………. 9

3.1.3.8. Programas ………………………………………………………………………. 9

3.1.3.9. Investigación ……………………………………………………………………. 9

3.1.3.10. Propósito ………………………………………………………………………… 9

3.1.4. VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN ……………………………………………. 9

3.1.5. DESVENTAJAS DE LAPLANIFICACIÓN ………………………………………. 10

3.2. ORGANIZACIÓN ………………………………………………………………………. 11

3.2.1. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN ……………………………………….. 11

3.2.2 PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN ……………………………………………. 11

3.3. DIRECCIÓN …………………………………………………………………………… 12

3.3.1. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN ……………………………………………. 12

3.3.2. ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN ………………………………………………. 13

3.3.2.1. Motivación …………………………………………………………………………. 13

3.3.2.2. Comunicación …………………………………………………………………….. 13

3.3.2.3. Liderazgo …………………………………………………………………………... 13

3.4. CONTROL ………………………………………………………………………………. 14

3.4.1. IMPORTANCIA DEL CONTROL ……………………………………………………. 14

3.4.2. PROCESOS DEL CONTROL ……………………………………………………… 14

3.4.2.1. Establecimiento de Estándares ………………………………………………. 14

3.4.2.2. Medición de Resultados …………………………………………………………. 15

3.4.2.3. Corrección ………………………………………………………………………….. 15

3.4.2.4. Retroalimentación ………………………………………………………………… 16

3.4.3. TIPOS DE CONTROL ………………………………………………………………. 16

3.4.3.1. Control preliminar …………………………………………………………………... 16

3.4.3.2. Control concurrente ………………………………………………………………… 16

3.4.3.3. Control de Retroalimentación ……………………………………………………. 17

CONCLUSIÓN ……………………………………………………………………………………. 18

BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………………………………………… 19

INTRODUCCIÓN

Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control.

Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.

Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.

En este trabajo, describiremos brevemente estas cuatro actividades administrativas básicas, así como las relaciones y el tiempo que involucra

1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Antes de definir el proceso administrativo, debemos conocer el concepto

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