Desarrollo Empresarial

El desarrollo empresarial

El desarrollo empresarial es definido como el desarrollo de competencias empresariales que deben de crear empresas innovadoras. A la vez incrementan la calidad y el crecimiento laboral de un país y por consecuente fortalece las empresas ya existentes. Esto es un proceso necesario para crear y desarrollar la actividad económica, mezclando así el riesgo, creatividad e innovación con principias sólidos y existentes.

La idea del desarrollo empresarial es el de fomentar el crecimiento económico de un país, donde se ofrezcan herramientas para promover el auto-empleo y que las ideas del desarrollador empresarial sirvan para convertirse en algo de valor para que eventualmente provea el servicio y producto necesario para el mercado al que se dirige.

Durante el desarrollo empresarial se debe pasar un proceso por medio del cual el empresario y su personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el manejo eficiente y eficaz de los recursos de su empresa, la innovación de productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa.

En Puerto Rico actualmente existen programas del gobierno para ayudar al empresario a impulsar la economía mediante el desarrollo de pequeñas y medianas empresas. Estos programas comprenden desde educación, asesoría, financiamiento y seguimiento hacías las industrias de exportación.

El desarrollo empresarial consiste en varias etapas. La primera es el desarrollo orientado al producto. Esta etapa se caracteriza por confusión y alborozo. Los sistemas y planificación en esta primera etapa por lo general no existen, ni tampoco hay especialización.

En la segunda fase del desarrollo va orientada al proceso. Cuando se inicia esta etapa del crecimiento la empresa por lo general ha logrado la estabilidad comercial y el equilibrio financiero que necesita. Los proveedores están consolidados firmemente. El crecimiento de las ventas y ganancias se deben o están estabilizando. Durante esta etapa si pueden introducir algunos controles y métodos de organización con el fin de mejorar la compañía o empresa para llevar procesos básicos.

A medida que la empresa continua creciendo se vuelve más compleja. En esta etapa del desarrollo de la empresa es bien importante y necesario decir o determinar si la empresa se organizara con vistas al desarrollo y formular las bases necesarias para entrar a la tercera fase de planificación.

Esta tercera etapa del desarrollo va dirigida a la planificación. Esta etapa es el periodo de integración del personal, de los sistemas y de los procesos que operaran juntos y no enfrentándose entre ellos, los gerentes se apoyan mutuamente, se debe crear un equipo de gerentes y comenzar a tomar un forma de cultura empresarial sobre unas bases sólidas y duraderas.

Una vez el empresario descubra que el manejo de la empresa llega naturalmente, ya no sería manejado por los acontecimientos.

Otras características de esta tercera etapa son las siguientes: - El propietario esta mas tiempo libre para concentrarse en el liderazgo y para continuar con la visión empresarial; - El control del propietario estriba en su confianza en los otros para manejar sus responsabilidades; -El crecimiento se controla a través de una planificación estratégica; - Los gerentes se comprometen con el proceso de la toma de decisiones; - La comunicación es abierta y clara; - Los asesores externos son un papel más active dentro de la empresa; - Las funciones que desempeñan los miembros de la familia son definidas.

En conclusión todas las empresas que se hallan inmersas en un proceso continúo de desarrollo. Podemos identificar diferentes etapas en este proceso que permiten visualizar el momento de crecimiento de cualquier negocio.

El momento de desarrollo de la empresa impone una interacción específica entre

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