Desarrollo Organizacional

SOLUCION

MODELO DE KURT LEWIN:

1. DESCONGELAMIENTO

Verificación de la conducta actual.

Actualmente Protec y Camble tienen un comportamiento centralizado en el control de la compañía situación que hace que su toma de decisiones también sea centralizada, debido a que es una empresa multinacional hay situaciones en que no se puede esperar la respuesta de un alto ejecutivo que esta en el extranjero para resolver un problema dado, pues el tiempo es un factor valioso en muchos casos lo que implica que tener la retroalimentación necesaria para actuar puede tardar mucho tiempo, además las culturas son diferentes entre países lo cual permite tener enfoques diferentes en cuanto al acercamiento con el cliente, se trata por lo tanto que Procter y Gamble (P&G), pueda aprovechar los recursos de cada país para lograr eficiencia en el desarrollo de las actividades de la compañía.

Si Procter y Gamble centraliza demasiado su control puede darse que a mediano o largo plazo esto le traiga consecuencias por la falta de participación de los directivos y personal de cada área y país de la compañía,

2. CAMBIO (MOVIMIENTO)

Emprender la acción, cambiar la conducta.

Procter y Gamble tienen un control centralizado de la compañía el cambio es abrirse a nuevos mercados con una toma de decisiones descentralizada en cada país, buscando apoyo e innovación externamente pues hay líneas de negocios que podrían manejarse de diferentes maneras pero efectivas en cada país o región, pues a veces es mejor solucionar los problemas en cada sede de una empresa que llevarse el problema la cumbre en el extranjero lo que podría implicar perdida de tiempo y recursos.

Se debe hacer una estructura organizacional en la cual cada gerente de país o región este facultado para tomar las decisiones pertinentes al manejo de las actividades de cada cede y división de la compañía, pues así se colocan expertos en cada área a fin de que sean mas eficientes en la resolución de los problemas y la creación de innovadores métodos de mejora dentro y fuera de la compañía.

Para poder desplazarse al nuevo cambio se debe crear un ambiente de participación dentro de la compañía global para tener el apoyo de cada ejecutivo de cada país o área.

3. RECONGELAMIENTO

Es un reacondicionamiento de la compañía, adoptar la nueva conducta.

Ya teniendo definida la nueva estructura organizacional se desarrollaran políticas y normas de acción que les sirvan

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