Desarrollo Unidad 3

Introducción

Las organizaciones siempre han existido desde tiempos muy remotos y son sumamente importantes dentro de la sociedad, las cuales cambian de acuerdo al tiempo y a sus necesidades para que puedan sobrevivir, ya que si no lo hacen se extinguen. Sabemos que hoy en día existen cambios mundiales a los cuales se debe enfrentar toda organización que desee permanecer y crecer en el mercado, como son: El desarrollo de nuevas tecnologías de información y comunicación, la interrelación e integración de economías nacionales y un entorno mas complejo y dinámico; para ello debe de adaptarse la estructura organizacional de la organización para que sea más competitiva, rentable, eficiente, eficaz, etc. para lo cual tiene el gerente que liderar a la organización hacia el logro de sus objetivos mediante la adaptación de lo que la sociedad lo esté demandando.

3.1 EMPOWERMENT

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

Es herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funciona

3.2 BENCHMARKING

Proviene del inglés bench marck que significa marca o punto de referencia; es decir, se toma un punto de comparación para medir lo hecho por nosotros y por los demás.

Se trata de un proceso de investigación constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo métodos, prácticas y procesos de adaptación de características positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor.

3.3. Reingeniería

“La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez". (Hammer 1994). Es rediseñar los procesos de manera que estos no estén fragmentados. Entonces la compañía se las podrá arreglar sin burocracias e ineficiencias.

Su objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más inteligentemente.

3.4. OUTSOURSING.

Es una alternativa mediante la cual una organización deriva en una empresa externa, una o más de sus funciones.

• Objetivos:

• Concentrarse en aspectos inherentes al negocio en si

• Aumentar eficiencia en el área encargada

• Tener una estructura organizacional más simple

• Descargar responsabilidades

• Reducir costos

3.5. DOWNSIZING.

Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización)

TIPOS DE DOWNSIZING

• Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

• Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

Ventajas del Downsizing:

• 1. Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.

• 2. Organizaciones más flexibles y ligeras.

3.6. CLUSTERS.

• Se aplica a los conjuntos o conglomerados de computadoras construidos mediante la utilización de hardwares comunes y que se comportan como si fuesen una única computadora.

• Hoy en día desempeñan un papel importante en la solución de problemas de las ciencias, las ingenierías y del comercio moderno.

• La tecnología de clústeres ha evolucionado en apoyo de actividades que van desde aplicaciones de supercómputo y software de misiones críticas, servidores web y comercio electrónico, hasta bases de datos de alto rendimiento, entre otros usos.

• Los clústeres son usualmente empleados para mejorar el rendimiento y/o

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