Describa su función en Empresa industrial mediana, (100 personas) dedicada a la fabricación de material ferroviario

TAREA 1
1-¿Se desempeña Ud. en algún tipo de organización? ¿Cuál? ¿En qué función? Describa su función

Empresa industrial mediana, (100 personas) dedicada a la fabricación de material ferroviario como actividad principal

Materfer

Supervisor grupo de trabajo  25 personas.  Localizadas en  distintos  sectores de la  planta

Preveer la existencia de materiales e insumos y partes de reposicion

Fabricación de las mismas

Planeamiento de secuencia de acciones y actividades  a fin de mantener la secuencia  del línea de reparacion

Parámetros  de reparacion

2-¿Qué sectores o áreas Funcionales hay en esa organización? ¿En cuál de ellos se desempeña Ud.? Describa todos esos sectores

Hablamos  de una  empresa con  infraestructura  importante que   estuvo  cerrada durante  12  años y  luego de reabrir reincorporo a parte  del  personal   tanto  operativo  como administrativo.

Hay  departamentos  que  ya  no  existen, y  algunos  de  los  que están  asumen  parte  del rol  según  lo  requiera  la situación,

Sectores  estables en cuanto a  conformación  Seguridad (6 personas) Compras (4 personas), RRHH(2 personas), Ingenieria proyecto( 2 personas)  Ingenieria fabricación (2 personas) Jefatura de planta (1 persona)   finanzas por  propietario,

Fabricación (65 personas), reparación (25 personas)

3-¿En qué nivel o rango de la escala o jerarquía de mando se encuentra su puesto? ¿Cuantos niveles de mando para arriba y para abajo del suyo hay en esa organización? Describa la organización de esos niveles de mando

Propietario--→Jefe de planta-→Ingenieria→Encargado  general →Supervision → Operacion

4-¿Existe un plan de acción en esa Organización? ¿Es conocido por todos?

Se  plantean la  realización de  ciertos  trabajos que debidos  a  la  envergadura requieren tiempos prolongados ,  evidentemente  plan existe  pero no  es conocido, existe  una dinámica  muy  particular  que  es  generada por  la  impronta del propietario, que  puede y  de  hecho lo hace  detiene  un  proyecto  en  marcha  para  dedicar  el  foco de atención   a   otro proyecto que  en  ese preciso momento  le  resulta  mas  beneficioso,  sin  prejuicio  de  repetir  la situación y  retomar  o no  lo   detenido.

5-¿Existe coordinación entre las distintas áreas? ¿Cómo es el flujo de información entre esas áreas? Vertical (de arriba abajo y viceversa) u Horizontal (Entre áreas de cualquier nivel o jerarquía)

La  coordinación es de tipo informal en función de que las  personas  interactúan  con los   demás  sectores que generalmente conocen   x  la  movilidad interna y  gestionan  las  necesidades, a su  vez se interactua horizontalmente sin problema,  el  flujo de información prevalece lo  verbal-visual, salvo  la  interaccion  con  el sector  de Compras  que  requiere respaldo escrito a través de formatos  o  mails.

6-¿Existe control de gestión de cada área? ¿Qué área la efectúa? ¿A quién informa de los resultados?
Nota: -Haga el lo más análisis exhaustivo posible -En caso de no desempeñarse en ninguna organización aplicar el cuestionario a la Escuela Secundaria en la que estudió.

En   nuevos  proyectos:

No  existe  area ni  persona especifica  para tal  fin,  el  propietario centraliza todas las  decisiones relativas a  realización y forma de efectuar los proyectos de  fabricación  que se encaran, por  lo que el control se basa  en  la  experiencia  sobre acciones  similares anteriores.

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