Diagnostico Rganizacional
Enviado por juan17900 • 7 de Agosto de 2011 • 460 Palabras (2 Páginas) • 610 Visitas
INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo realizar un diagnostico
organizacional a la empresa denominada Distribuidora de Alimentos Ruga, S.A.
de C.V. con la finalidad de detectar en que área o proceso presenta algún
problema o situación que afecte su operación e impida su crecimiento.
En el primer capítulo se mencionan los aspectos generales del diagnostico
como son sus fundamentos y su metodología.
Para el segundo capítulo se conocerán los antecedentes y situación actual
de la empresa, así como su organigrama y forma de operar en general.
En el capitulo tres se realiza el análisis FODA y otros diagnósticos.
El capitulo cuatro hace referencia a la ubicación del problema, teoría
general de sistemas y el diagrama de la problemática.
Las posibles soluciones y costos se plantean en el capitulo cinco.
C A P Í T U L O I
ASPECTOS GENERALES DEL DIAGNOSTICO
1.1. Fundamentos de diagnostico.
Cuando una situación se transforma en objeto de estudio, debe cumplir con una
serie de estrategias para llegar a realizar un buen diagnóstico de ello, sin
embargo, todo diagnóstico tiene su plan para llegar a resolver los problemas y
que éstos lleguen a complementar las situaciones favorables.
Podemos decir, que si hablamos de diagnóstico organizacional no es más que
un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contempla una
empresa en particular para llegar a estudiarlas con profundidad, para resolver
situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma.
1.2. Objetivo, alcance y profundidad.
Para que se realice con éxito un buen diagnóstico, debe cumplir con ciertas
condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción. Lo principal es que el
cliente en este caso (el dueño o gerente de la empresa), asuma con
responsabilidad el compromiso que conlleva este estudio y depende totalmente
de él, de las informaciones que
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