Diferentes tipos de Planes, tratando en específico de la Empresa Maquilas Tetakawi S.A de C.V.

[pic 1]

                                                                      Materia:

                                                                 Administración.

Maestro:

Francisco Javier Acuña Mayoral.

Alumna:

Abigail Hernández Ramírez.

ID: 0000015971

                                                                                                                        A 25 de septiembre 2015.

Diferentes tipos de Planes, tratando en específico de la Empresa Maquilas Tetakawi S.A de C.V.

1. Propósito:

1. La determinación de la Empresa, qué se debe hacer para llegar al futuro que se considere como posible y deseable.
2. El definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograr que la Empresa cumpla con sus objetivos. 
3. Que el negocio crezca desde que se incorpore y que tenga finanzas sanas.

1. Objetivos:

1. Determinar los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. 
2. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que realiza la organización por parte de los trabajadores de toda la Empresa. Incluidos todos.
3. Formular la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también suponer la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro en base a la Empresa. 

-Metas:
1. El hacer enfoque, dedicación y atención a los detalles, así como el aprovechar lo que hacemos mejor y no tener miedo de modernizar las prácticas menos eficaces.
2. El decidir ampliar la base de clientes mediante la ampliación de la Empresa mediante la publicidad en nuevas regiones.
3. El enfoque de marketing que se piensa tomar, mientras que la meta sería ganar clientes.
-Ámbito:
1. Los estudios de mercados.
2. Liderar planes de desarrollo para la Empresa.
3. Presentando planes a determinadas fechas para mantener siempre un control de la Empresa.
-Carácter: 
1. El revisar los planes de forma periódica para asegurar que la Empresa se adapte a los cambios en la economía, tecnología y otros factores que alteran el entorno competitivo.
2. La elaboración de un plan maestro sobre el horizonte de desarrollo de la Empresa en el mediano o largo plazo en un determinado ámbito, que incluye grandes propósitos y objetivos, así como posibles estrategias de acción.
3. El adaptarse al plan estratégico y su meta.
-Dirección:
1.Vigilar la realización de procesamientos y trabajos dentro de la Empresa, aplicados en todos los departamentos de ella.
2. Informar y acordar periódicamente con las autoridades correspondientes de las actividades, programas y servicios proporcionados por y con la Empresa.
3.Cumplir con el objetivo de: Dirigir, coordinar, y supervisar el cumplimiento de objetivos y metas para los que fue creada la Empresa, a través del trabajo de los diferentes departamentos que lo conforman, y así cumplir con la óptima utilización de los recursos.

1. Estrategias:

1. Las acciones y decisiones se tomen de las organizaciones que se implementen en la Empresa.
2. El establecer las cifras de producciones que debe alcanzar la compañía en determinada fecha.
3. Una cantidad a alcanzar fijando un plazo para conseguirlo, teniendo como objetivo siempre conseguir.

1. Políticas:

1. Establecer una política de cobros a 30 días y de pagos a 90 días. 
2. Establecer una política de contratación para titulados con al menos 2 años de experiencia.
3. Establecer una política retributiva basada en un 80% de retribución fija y 20% retribución variable. 

1. Procedimientos:

1. Asistir a los principales congresos del sector para mejorar la formación interna. 
2. Lanzar una campaña de publicidad en TV y periódicos para promocionar el nuevo producto. 
3. Elaborar un manual de procedimientos interno que agilice la incorporación de nuevos miembros. 

1. Reglas:

1. No hay que olvidar analizar qué competidores existen, cómo trabajan y cómo venden, cuál es su mercado; y a raíz de ahí tratar de averiguar qué ventajas e inconvenientes va a presentar nuestra empresa con respecto a ellos. 
2. Ser exhaustivo en los procesos de producción y compras.
3. Reflejar siempre toda una planificación de la producción y compra, que explique cómo se van a fabricar los productos que se han de vender y que incluya tanto la selección de proveedores y fijación de las fechas de entrega, y de las cantidades a las características técnicas de materias primas y materiales, análisis de sus costes y los controles de calidad; así como la gestión de existencias.
4. Analizar de forma detallada el producto que se quiere ofrecer, explicando en qué se diferencia de lo que ya existe en el mercado.
   

1. Programas:

t)  Ordenamiento de las acciones y elaboración de documento de un Plan de Acción.

u)  Capacitar y dar formación profesional y oportunidades de ingreso de trabajo y empleo.

v)  La revisión y ampliación para la transformación de la Empresa con mayores oportunidades de inclusión.

1. Presupuesto:

w) Forma una operación cuantificado. Una serie de cifras con las cuales se va a trabajar durante un determinado período de operación.
y) Es de esperar que los directivos de la empresa logren los objetivos que escriben en el presupuesto y se mantengan en el marco de los gastos previstos.

...